جدول المحتويات:
فيديو: من زينو نهار اليوم ØµØ Ø¹ÙŠØ¯ÙƒÙ… انشر الÙيديو Øتى يراه كل Ø§Ù„Ø (شهر نوفمبر 2024)
إن إدارة مصنع الجعة ليس كل شيء عن استنشاق القفزات والتلبيس. بالنسبة إلى Derek Szabo ، المدير الإداري لشركة Devil's Peak Brewing Company في مدينة كيب تاون بجنوب إفريقيا ، فإن إدارة وتتبع سلسلة التوريد لا تقل أهمية عن تطوير الوصفة الحرفية التالية الرائعة. بدأت الشركة ، التي تأسست في عام 2012 ، باستخدام QuickBooks لتتبع الطلبات والمبيعات. هذا عملت بشكل جيد بما فيه الكفاية لالتهجي. ومع ذلك ، عندما حاولت شركة Devil's Peak Brewing Company استخدام QuickBooks لإدارة المخزون ، أصبح من الواضح في وقت مبكر أن الأداة لم تزود Szabo بالرؤية اللازمة لتتبع العناصر من الإنتاج طوال سلسلة التوريد.
كانت الشركة تشحن 40 قطعة مختلفة على الصعيد الوطني من أربعة مستودعات منتشرة من كيب تاون إلى جوهانسبرغ. تستعد شركة Devil's Peak Brewing Company ، التي تستعد للنمو وتصبح أكثر تعقيدًا ، إلى نظام يمكنه توفير رؤية شاملة لكل شيء بدءًا من البيانات المالية إلى عمليات سلسلة التوريد وحتى تعاونها مع الموردين والموردين الخارجيين.
وقال زابو إنه يعتبر حفنة من شركات تخطيط موارد المؤسسات (ERP) لهذا النوع من العمل. لسوء الحظ ، فإن اختيار أداة ERP ليس سهلاً مثل العثور على واجهة المستخدم الرائعة (UI). تغطي أدوات تخطيط موارد المؤسسات مجموعة واسعة من حالات الاستخدام - من إدارة علاقات العملاء (CRM) وإدارة سلسلة التوريد (SCM) إلى مراقبة ذكاء الأعمال (BI) ونقطة البيع (POS) ، وحتى إدارة المشروع الأساسية. في المتوسط ، تنفق الشركات 6.5 في المائة من إيراداتها السنوية على مشاريع تخطيط موارد المؤسسات. في الواقع ، سيتم إنفاق ما يقرب من 83 مليار دولار على تطبيقات تخطيط موارد المؤسسات في الولايات المتحدة وحدها كل عام من عام 2017 إلى عام 2020. بمجرد أن تقرر استعدادك للقيام باستثمارات كبيرة من هذا النوع ، فإن السوق غمره العشرات من الخدمات الصلبة التي تقديم مجموعة متنوعة من أساليب التنفيذ المختلفة.
وصلت Szabo إلى Acumatica و NetSuite و Sage و SAP و Syspro. عندما علم أكثر عن هذه العملية ، أصبح من الواضح له أنه يريد حلاً كاملًا قائمًا على السحابة بدلاً من شيء يتطلب بنيته الأساسية المادية لتكنولوجيا المعلومات (والتي بدورها تتطلب نفقات إضافية لترقية وتغيير الآلات). ونتيجة لذلك ، ضاق قراره وصولاً إلى بائعين اثنين: Acumatica و NetSuite. على الرغم من أنه وجد أن كلتا الأداتين قادرة على المنافسة من حيث الأداء الوظيفي ، إلا أنه قرر تنفيذ Acumatica بسبب تسعيره التنافسي وفريق التنفيذ المفيد.
1 Acumatica - لوحة القيادة المراقب المالي
تتكون لوحة التحكم الرئيسية من أدوات مؤشر أداء رئيسي (KPI).
2 النتائج
منذ التنفيذ ، وسعت الشركة من التقاط ونقل البيانات لتشمل تكاملات مع Microsoft Power BI للوحات المعلومات المحسنة ، وإعداد التقارير عن المبيعات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs). تقوم الشركة أيضًا بسحب معلومات CRM لتحسين مراقبة موظفي المبيعات ورضا العملاء. يمكن لموظفي Devil's Peak Brewing Company الوصول إلى البيانات في أي مكان يوجد فيه وصول إلى الإنترنت ، ويمكنهم الوثوق بالأرقام في النظام أكثر مما كانوا يفعلون عندما كانوا يعملون في QuickBooks. كما قال زابو إن الثقة التي اكتسبها موظفوه في النظام تتيح للشركة التركيز بشكل أقل على تعقيدات العمليات المالية.وقال زابو: "نمت محفظة منتجاتنا أيضًا بشكل كبير ، مع وجود العديد من العلامات التجارية ورموز SKU مقارنةً بالوقت الذي بدأنا فيه". "سيكون من المستحيل بالنسبة لنا إدارة التنوع في QuickBooks بعد الآن."
بالإضافة إلى كميات كبيرة من البيانات ، قال زابو إن أداة تخطيط موارد المؤسسات الأكثر حكمة ساعدت في تقليل تكاليف تكنولوجيا المعلومات وتخفيف الهلع على مستوى الشركة عند حدوث مشكلة وذلك بفضل فريق Acumatica الذي يعمل على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. بالإضافة إلى ذلك ، نظرًا لأن النظام قادر على التوسع باستخدام السحابة ، فإنه يشعر أن شركة Devil's Peak Brewing Company مستعدة للنمو دون الحاجة إلى القلق بشأن زيادة التحميل على البيانات أو توصيلها بالنظم الإيكولوجية الشريكة.
على الرغم من أن Szabo لن تقدم بيانات صعبة العائد على الاستثمار (ROI) لإثبات نجاح التنفيذ ، فقد قال إن شركة Devil's Peak Brewing Company قد تمت ترقيتها من أدوات Acumatica المالية والتوزيع وإدارة العملاء إلى كامل نهاية إلى نهاية. مجموعة ، والتي تشمل شراء المواد الخام والتصنيع.
تواصل شركة Devil's Peak Brewing Company التوسع أيضًا. ينتج مصنع الجعة ما بين 30 إلى 40 نوعًا مختلفًا من البيرة وعصير التفاح بشكل منتظم ، بالإضافة إلى أنواع البيرة "Explorer" التي يتم إنتاجها وإطلاقها شهريًا. قدم مصنع الجعة 20 البيرة الجديدة في عام 2017 وحده. ما هو عظيم بشكل خاص بالنسبة لشركة Szabo و Devil's Peak Brewing Company هو أن العمل مع Acumatica قد ترك الشركة تركز بشكل أقل على الأرقام والطلبات والتسليمات والمزيد على تكريس وقتها لما تحب أفضل: صناعة البيرة الرائعة.
