يواجه ثيرانوس كيو منتقدين في wsjd مباشرة

كانت ثقافة وعقلية رواد الأعمال والشركات الناشئة موضوعًا كبيرًا للحوار في مؤتمر WSJD Live الذي أجرته وول ستريت جورنال الأسبوع الماضي. تحدث المديرون التنفيذيون في Uber و Theranos عن ثقافات شركاتهم ودافعوا عن أنفسهم من النقاد ، في حين تحدث مؤسسو الشركات الصغيرة عن شركاتهم الناشئة ، بما في ذلك شركة ميكروبيوم ، خارقة هندية ، وشركة تجميل من Tyra Banks. بالإضافة إلى ذلك ، قدم مؤسس شركة Zappos - التي لم تعد شركة ناشئة منذ أن استحوذت عليها Amazon قبل بضع سنوات - بعض الأفكار الجديدة حول إدارة الشركات المتنامية.

Theranos

تضمنت إحدى الجلسات الأكثر إثارة للجدل مقابلة مع الرئيس التنفيذي لشركة Theranos إليزابيث هولمز ، التي كانت شركتها موضوع قصة طويلة من قبل المجلة في الأسبوع السابق للمؤتمر ، الذي زعم أن الشركة كانت تستخدم أساليب أكثر تقليدية لفحص الدم بدلاً من إصبعها المميز -العصا التكنولوجيا ("النانو") ، وفي الواقع كان يواجه مشكلة مع دقة بعض الاختبارات.

كان هولمز مدافعًا قويًا عن الشركة ، وقال إن المقال "كاذب ومضلل". وقالت إن الشركة في "توقف" حاليًا في استخدام "أصحاب النانو" لديها ، حيث إنها تنتقل من إطار عمل مختبر إلى إطار إدارة الأغذية والعقاقير ، وقالت إن الشركة قررت طواعية عدم استخدام أجهزة النانو الخاصة بها حتى تكون في إطار جديد. اعترفت بأن ثيرانوس كان يستخدم سحب دم فينوس أصغر وأكثر تقليدية في العديد من الاختبارات ، لكنها أضافت أن الشركة "كانت شفافة تمامًا حيال ذلك". وتحدثت عن التكنولوجيا الأساسية ، فقال "أعرف أنها تعمل".

وقالت إن ثيرانوس "قدم بشكل استباقي 120 من اختباراتنا إلى إدارة الأغذية والعقاقير ،" ودافعت عن جودة نتائج اختباراتها ، مشيرة إلى أن "ثيرانوس هو مختبر سريري ، ينظمه الجميع." أنا لست على درجة كافية من التكنولوجيا للحصول على رأي هنا - حيث يتمسك الجانبان بقوة بمواقفهما - لكن هولمز قدم دفاعًا قويًا للغاية على المسرح.

وقالت إن ثيرانوس هي نفس الشركة التي كانت قبل ظهور القصة ، وهي تركز على بناء أعمال تجارية كبيرة على المدى الطويل.

اوبر

تحدث المدير التنفيذي لشركة أوبر ترافيس كالانيك عن أهمية وجود "عقلية بطل" و "وضع كل ما لديك في الميدان". وأشار إلى أن الجزء الرئيسي من كونك رائد أعمال هو التغلب على الشدائد ، قائلاً: "إذا استمررت في الظهور ، فمن المستحيل تقريبًا أن تفشل".

قال كالانيك إنه رأى أوبر في خدمة المدن ، وليس محاربتها ، وقال إن الشركة لا تواجه مشاكل في المدينة حتى تبدأ بالنجاح. وحول موضوع الجهود التي تبذلها بعض المدن لحظر أو تقييد أوبر ، قال إن الأمر يرجع إلى أصحاب المناصب الذين يحاولون منع حدوث تقدم. وقال إن أوبر يعتزم "الدفاع عن المبادئ التي نؤمن بها".

في وقت سابق من المؤتمر ، قال بيل غورلي عضو مجلس إدارة أوبر إن هناك مشكلة في بقاء الشركات خاصة لفترة طويلة ، لكن بينما قال كالانيك إنه يحترم هذا المنظور ، إلا أنه لم يوافق دائمًا. وقال: "نحن نضج كشركة ، لكننا مثل طلاب الصف الثامن" ، وسيكون الاكتتاب العام "مثل إخبارنا بالذهاب إلى الحفلة". وأشار إلى أن أوبر يبلغ من العمر خمس سنوات فقط ؛ وقال "دعونا نذهب إلى المدرسة الثانوية".

تحدث بشكل خاص عن التحديات التي تواجه Uber في الصين ، حيث تستثمر الشركة مئات الملايين من الدولارات. في هذا السوق ، دخلت في شراكة مع Baidu ، لكنها تواجه منافسًا أكبر في Didi Kuaidi ، والذي تدعمه Alibaba و Tencent. كان ينتقد الجهود المبذولة لمنع اتصالات أوبر في الصين ، وقال على مدار العام ، إن أوبر انتقل من 1 في المائة من السوق إلى 30 إلى 35 في المائة في الصين ؛ الآن ، 30 في المئة من جميع رحلات أوبر تجري في الصين.

وتشمل المشاريع الأخرى الجارية تقديم الخدمات اللوجستية للنقل البري لتقديم المواد الغذائية وغيرها من المنتجات.

وردا على سؤال حول توظيف الشركة مؤخرا لفريق الروبوتات من جامعة كارنيجي ميلون ، قال كالانيك إن التكنولوجيا بدون سائق قادمة ، مع استثمارات من جوجل وتيسلا وأبل والعديد من الشركات الأخرى. والسؤال هو "هل نريد أن نكون جزءًا من المستقبل ، أم نقاوم ذلك المستقبل؟" هو قال. وأشار إلى أن 30 ألف شخص يموتون سنويًا في السيارات ، وهو رقم يجب على السيارات بدون سائق تقليله بشكل كبير ، وقال إن معظم الناس يقضون ساعة في السيارة كل يوم. "إذا استطعت إعطاء هذا الوقت للناس ، فأردتهم حياتهم".

وقال إن تبني التكنولوجيا بدون سائق لن يكون متناسقًا ، لكنه قال إن الأماكن التي تتكيف مع هذا النوع من التقدم بشكل أسرع ستبدو مختلفة تمامًا عن الأماكن التي لا تفعل ذلك. وقال إنه من الصعب معرفة بالضبط متى ستكون التكنولوجيا جاهزة ، لأنه حتى لو كانت تعمل بشكل جيد في 98 في المائة من الطقس ، فإن ذلك لا يزال يترك مئات الساعات في السنة عندما لا تعمل بشكل جيد. وأشار إلى أنه اليوم ، "السيارات تشبه سكان كاليفورنيا ، فهي لا تحب المطر".

وردا على سؤال حول الخلافات حول ما إذا كان ينبغي تصنيف سائقي أوبر على أنهم موظفون أو مقاولون مستقلون ، قال كالانيك إن أكثر من 50 في المائة من سائقي أوبر النشطين يعملون تسع ساعات في الأسبوع أو أقل للشركة ، وأن معظم سائقي أوبر يعدون وسيلة لمعظم السائقين. لملء الفجوة وكسب المزيد من المال لأشياء مثل عطلة. لقد لاحظ أن لديه بعض الموظفين الذين يعملون لمدة 30 أو 40 أو 50 ساعة في الأسبوع ، وقال إن الشركة تبحث عن "طرق لمنحهم خيارات" بدلاً من "محاولة وضعها في صندوق ما هو العمل [هو] اليوم." وذكر الشركات الأخرى التي لن تسمح للموظفين بالعمل أكثر من 29 ساعة في الأسبوع ، لأنهم لا يرغبون في دفع تكاليف الرعاية الصحية لهؤلاء الموظفين. وقال "في النهاية ، فإن السماح للناس بأن يكونوا رئيسهم الخاص وأن يحددوا ساعاتهم هو نموذج قوي للغاية".

μBiome

جاءت مناقشة أخرى ركزت على التقنية الحيوية من جيسيكا ريشمان الرئيس التنفيذي لشركة omeBiome ، التي تسلسل شركتها الميكروبيوم ، أو البكتيريا والكائنات الحية الأخرى التي تعيش في جسمك وتمثل حوالي ستة أرطال من وزن الشخص العادي.

تتمثل الفكرة في جمع معلومات الميكروبيوم من أجزاء مختلفة من جسمك ، ومعرفة كيفية تغيرها استنادًا إلى نمط حياتك - على سبيل المثال ، قبل القيام بأشياء مثل تناول المضادات الحيوية أو البروبيوتيك ، أو ببساطة تغيير نظامك الغذائي. وصفت هذا بأنه "Fitbit لميكروبيوم الخاص بك." اليوم ، قال ريتشمان إنه لا توجد وسيلة لمعرفة شخص عادي عن الميكروبيوم الخاص به ، لذلك تم تمويل هذا المشروع في Indiegogo ولديه حتى الآن أكثر من 50000 عينة في مجموعة البيانات الخاصة به.

قالت إن هناك اهتمامًا كبيرًا بالميكروبيوم وما يمكن أن يفعله لصحة الإنسان ، لكنها كانت حريصة على ملاحظة أن هذه اليوم أداة بحث علمي للمواطنين ، وليست أداة رعاية صحية. تود الشركة إنشاء اختبارات سريرية تستخدم البيانات ، لكن التشخيصات تستغرق وقتًا أطول بكثير للحصول على الموافقة.

تايرا

تحدث مؤسس شركة Fierce Capital عن بنك "Tyra Bank" حول "التمحور" ، حيث أنهى نموذج Next Top في أمريكا وبدء Tyra Beauty ، وهي شركة بيع مباشر (لا تختلف كثيراً عن Avon أو Mary Kay).

تحدثت عن الطريقة التي ذهبت بها إلى العديد من رواد الأعمال الآخرين للحصول على المشورة ، وقالت إنها تريد "تشجيع النساء على عدم الاعتذار عن نجاحهن وما يريدون." تحدثت عن عطل سابق ، يتضمن تطبيقًا لـ "الابتسام" (الابتسام بعيونك) والذي لم يكن يعمل بشكل صحيح عند إطلاقه ، لأنه "جعل الجميع يبدو كأنه أجنبي." وقالت إنها تعلمت عدم إطلاق منتج حتى يعمل بشكل صحيح.

الجرافيك الهند

تحدث شاراد ديفاراجان ، الرئيس التنفيذي لشركة جرافيك إنديا إنك ، عن محاولة إطلاق شرارة الابتكار في الهند من خلال تطوير الشخصية. وأشار إلى أن الهند بها 600 مليون شخص تقل أعمارهم عن 25 عامًا ، لكن لم تحقق بعد تقدمًا كبيرًا في تطوير الشخصية ، وأظهرت عدة أمثلة على المشاريع التي تعمل عليها الشركة.

في الأصل ، قال إن الشركة أحضرت شخصيات أمريكية إلى الهند ، لكنها تشارك الآن في "عمليات التخليق" ، مثل النسخة الهندية من Spider-Man. كما عقدت الشركة شراكة مع أسطورة الكوميديا ​​ستان لي لإنشاء شقرا The Invincible ، وهو كوميدي "رقمي أول". وقال إنه في الآونة الأخيرة ، كانت الشركة تشعر بالقلق إزاء معاملة النساء ، واستطلعت "الفتيات الهنديات" لإنشاء شخصية تمثل المثل العليا التي يودن رؤيتها ، مما أسفر عن Mighty Girl.

تتضمن خطط الشركة الكتب الإلكترونية ، والرسوم المصورة ، والفيديو ، والبضائع المترجمة ، وقالت إن هناك إمكانية لإنشاء محتوى باللغات المحلية بجودة لم يشاهدها القراء من قبل. بشكل عام ، قال إن الهدف هو الحصول على IP بالإضافة إلى منصة ، قائلا "نحن نحاول خلق مستقبل شركة الترفيه الشخصية".

زابوس

تحدث توني هسيه الرئيس التنفيذي لشركة Zappos عن "holocracy" ، والتي تنطوي على التخلص من الرؤساء وبدلاً من ذلك وجود "دوائر" مختلفة ، لكل منها هدفها الخاص ، قائلة إن Zappos لديها الآن 1600 موظف يعملون في 500 دائرة. وقال إن كل دائرة تعمل كالبداية الخاصة بها. (وقد وصف هذا مؤخرًا في ندوة غارتنر.)

وقال إن هذا يعمل بشكل جيد للأشخاص الذين يشعرون بالراحة من الغموض ، والذين لديهم فضول وذكاء عاطفي ، على الرغم من وجود منحنى تعليمي بالتأكيد ، وقال إن الشركة لا تزال تحاول اكتشاف أشياء مثل التعويض. لكن نصيحته لرواد الأعمال كانت "نسيان الشمولية" كهدف محدد ، و "مجرد إزالة القيود المفروضة على موظفيك التي تحول دون الإبداع".