فيديو: دس ÙÙ†ÛŒ لمØات جس ميں لوگوں Ú©ÛŒ کيسے دوڑيں لگتی ÛÙŠÚº ™,999 ÙÙ†ÛŒ (سبتمبر 2024)
خلال 32 عامًا من عمري كمحلل في صناعة الكمبيوتر الشخصي ، شاهدت شركات أجهزة الكمبيوتر ترتفع وتهبط. أشعر كما لو أن لدي فهمًا قويًا لكيفية تطور صناعة الحوسبة وما ستحتاجه للتنافس في المستقبل. وعلى الرغم من أن دور أجهزة الكمبيوتر قد تغير على مر العقود ، إلا أن أجهزة الكمبيوتر لا تزال أساسية في حياة أي مستهلك أو شركة ، حتى لو كانت بعض هذه أجهزة الكمبيوتر تسمى الآن الأجهزة اللوحية والهواتف الذكية.
لقد تابعت Dell منذ بدايتها وقد قمت مؤخرًا بتحليل عروض الأسعار المتنافسة لجعل Dell خاصة. وبكل صدق ، أشعر بالقلق التام إزاء أي خطة خارجية لا تضمن بقاء Dell كاملة وتواصل تنفيذها كشركة واحدة ، حيث تساهم جميع الأقسام في نجاحها.
حث كارل إيكان ، الذي يمتلك حصة تبلغ 8.7 في المائة من شركة Dell ، مؤخرًا المساهمين على تقييم أسهمهم وإعادة النظر في عرض مايكل ديل البالغ 13.65 دولار للسهم لجعل الشركة خاصة. في حين أن لدي الكثير من الاحترام لإيكان ، إلا أنني لست مقتنعًا بأنه يفهم حقًا ما يتطلبه الأمر للمنافسة في سوق التكنولوجيا سريع الخطى. أعتقد أنه لكي تتمكن Dell من التنافس والنمو ، يجب تشغيلها كشركة موحدة واحدة تعمل فيها جميع الأقسام معًا لتحقيق رؤية وأهداف مشتركة. ولكن إذا كان التاريخ هو دليلنا ، فربما لا يكون الحفاظ على سلامة Dell ضمن خطط إيكان وفريقه.
في شهر مايو ، حضرت المؤتمر السنوي الثالث لمحلل Dell (DAAC) في أوستن ، تكساس. مثل معظم زملائي في هذا الحدث ، كنت آمل أن أسمع عن كثب كيف ترى Dell السوق ، وما هو الدور الذي تسعى إلى لعبه في عالم التكنولوجيا سريع التغير ، وكيف تخطط للنمو كشركة في ضوء المنافسة المتزايدة و تحويل الطلبات من مستخدمي الأعمال والمستهلكين على حد سواء.
بعد يومين من الخطب وجلسات إعلامية مخصصة للقسمة ، خرجت مع صورة لشركة كانت تتحكم في مستقبلها أكثر مما توقعت. لقد وضعت بجد لبنات البناء الضرورية التي ، عندما يتم تجميعها معا ، يمكن أن تساعدها في التغلب على الديناميات المتغيرة لسوق التكنولوجيا اليوم ودفعها إلى الأمام في المستقبل. تتضمن هذه الرؤية كونها شركة أجهزة وبرامج وخدمات تقدم الحزمة الكاملة للعديد من قطاعات النمو الرئيسية.
من خلال هذه الاجتماعات ، أدركت أنه لكي تتمكن Dell من البقاء على قيد الحياة فحسب ، بل يجب أن تزدهر أيضًا ، يجب أن تكون قادرة على تنفيذ هذه الرؤية بطريقة محسوبة واستراتيجية. وهذا سيستغرق بعض الوقت. أصبح من الواضح لي الآن أن هذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل مايكل ديل يريد جعل الشركة خاصة. التغييرات السريعة في نماذج الأعمال المستقبلية من Dell لإبقاء مجتمع المستثمر سعيدًا كل ربع عام لا يفيد.
إن الجمع بين أجهزة الخادم القوية والبرامج والخدمات ، والأمن على مستوى عالمي ، وخدمات تكنولوجيا المعلومات الموسعة ، وحتى أعمالها الخاصة بالكمبيوتر الشخصي (والتي ، كما قيل لنا ، تدفع 50 في المائة من جميع مبيعاتها في المؤسسات) تتيح لشركة Dell الفرصة لتظل لاعب رئيسي في التكنولوجيا. لقد أخبرنا أيضًا عن الأجهزة اللوحية الجديدة ومنتجات الهواتف المحمولة الأخرى التي من المتوقع أن يتم طرحها في الأسواق في وقت لاحق من هذا العام. ستعمل هذه على إبقاء Dell قادرة على المنافسة مع Lenovo و HP وموردي أجهزة الكمبيوتر الشخصية وأجهزة الكمبيوتر الأخرى الذين يستهدفون نفس أسواق الأعمال والمستهلكين.
تحتاج الخوادم وأجهزة الكمبيوتر والأجهزة المحمولة إلى الأمان. يحتاج تكنولوجيا المعلومات إلى الخوادم والبرامج وأدوات إدارة الأجهزة المحمولة جميعها تعمل معًا لتلبية احتياجات مستخدمي الأجهزة المحمولة. مستقبل توزيع البرامج في السحاب ، وتقدم جميع أقسام Dell أجزاء رئيسية من الحل السحابي الذي يمكن أن يعمل معًا بسلاسة إذا تم تنفيذه بشكل صحيح. يريد المستهلكون شركة تقدم منتجات صلبة حيث تصبح أجهزة الكمبيوتر والأجهزة اللوحية والهواتف الذكية أكثر ارتباطًا بأسلوب حياتهم الرقمي. من ما رأيته في اجتماع المحللين ، قامت Dell أخيرًا بتزويد كل القطع اللازمة لدعم الشركة ومساعدتها على النمو إذا تم تنفيذها بشكل صحيح.
عندما أنظر إلى Dell وتحدياتها المقبلة ، لا يمكنني التأكيد على مدى أهمية شعوري بأن Dell تعمل ككيان موحد. لقد أمضيت سنوات عديدة في مراقبة وفهم مكائد شركة تكنولوجيا ناجحة ومراقبة الاحتياجات المتغيرة للأعمال والمستهلكين. أعتقد بلا شك أنه بالنسبة لشركات مثل Dell و HP و Lenovo ، يجب أن تكون جميع أقسامها ومديريها التنفيذيين على نفس الصفحة ، ويعملون ويتعاونون لتوفير جميع المكونات الرئيسية للأجهزة والبرامج والخدمات إذا كانت لتحقيق النجاح في ظل ظروف السوق الحالية والمستقبلية التي أرى المستقبل.
للسجل ، أنا لا أملك أي سهم من Dell. أنا باحث مستقل في السوق ويستند منظوري إلى عقود من دراسة كيفية عمل هذه الصناعة. في رأيي ، إذا كان هناك وقت تحتاج فيه الشركات إلى العمل كقوة موحدة ، فسيكون ذلك الآن. أي محاولة لكسر هذا النوع من التآزر لن تؤدي إلا إلى الفشل.
عرض جميع الصور في معرض
