فيديو: بنتنا يا بنتنا (شهر نوفمبر 2024)
في ندوة غارتنر هذا الأسبوع ، تحدث جيف إميلت ، الرئيس التنفيذي لشركة GE ، عن رؤيته للإنترنت الصناعي ، وكيف يحاول تحويل الشركة في العصر الرقمي ، بهدف جعل GE أفضل 10 شركات برمجيات بحلول عام 2020 وحث الحضور من كبار المسؤولين التنفيذيين في مجال تكنولوجيا المعلومات على طلب المزيد من المقاعد على الطاولة ، من أجل دفع كيفية استخدام شركاتهم للتكنولوجيا.
قال إميلت ، الذي عمل في شركة GE منذ 33 عامًا ، وآخر 14 رئيسًا تنفيذيًا ، إن رقمنة هذه الشركة الصناعية هي أهم مبادرة شارك فيها على الإطلاق. وأشار إلى أن 15 في المائة من تقييم S&P 500 مخصص لشركات الإنترنت الاستهلاكية التي لم تكن موجودة قبل 20 عامًا ، لكن الشركات الاستهلاكية الحالية لم تتلق أيًا من هذه القيمة تقريبًا. وقال إنه لا يريد أن يحدث هذا للشركات الصناعية في عصر الإنترنت الصناعي ، قائلاً: "نريد حصتنا العادلة".
وافق إيميلت على أن مصطلحات مثل إنترنت الأشياء و "الإنترنت الصناعي" هي مجرد شروط تسويقية ، لكنه قال إن الأمر المهم هو استخدام البرمجيات والتحليلات لإنشاء أنظمة صناعية مع زيادة الكفاءة التشغيلية وعدم تعطل غير مخطط له. وقال إنه يريد أن يجعل GE معرضاً للتكنولوجيا ، ومساعدة مديري المعلومات في الشركات الصناعية الأخرى في تحويل أعمالهم.
وردا على سؤال من زميل غارتنر مارك راسكينو ، وافق إيميلت على أن هذا هو بالفعل تغيير كبير للشركة. وقال "تذهب للنوم ليلة واحدة كشركة صناعية وتستيقظ في صباح اليوم التالي كشركة برمجيات".
في التسعينيات ، نظرت شركة GE إلى البرامج كدالة خلفية ، حيث نقلت 70 بالمائة منه إلى الهند. وقال "لقد أقنعنا أنفسنا أننا في حاجة إلى أشخاص لمساعدتنا في استخدام البرمجيات". وبعد ذلك تستيقظ ذات يوم وتكتشف أن القاطرة التي تصنعها هي الآن مركز بيانات متنقل. وقال إن العالم تغير ، والأشياء التي كانت منطقية في التسعينيات ، أو 2005 أو 2006 ، ليست مهمة اليوم.
قال إميلت إن العملاء كانوا يطلبون نتائج أفضل ، وأنه أصبح من الواضح له أنهم سيحصلون على ذلك من خلال المعلومات والتحليلات وليس فقط الفيزياء وعلوم المواد. لقد توصل إلى استنتاج مفاده أنه بدلاً من التفكير في أن شركة GE لن تكون أبدًا جيدة بما يكفي في كتابة البرامج ، فإنها في الحقيقة ستفعل ذلك تمامًا ، بدلاً من توظيف فرق للخارج. وأشار إلى أن GE لها تاريخ طويل في تغيير نفسها ، قائلاً: "إذا قلنا أننا لسنا جيدًا بما يكفي للقيام بالبرمجيات والتحليلات الخاصة بنا ، فسيخرج توماس إديسون من قبره ويقتلني".
وقال إنه يعتقد أن شركات البرمجيات الأفقية لا تفهم ما يكفي لإنشاء أكثر البرامج فعالية للتطبيقات الصناعية.
عندما سئل عن قول مارك أندريسين إن "البرمجيات تأكل العالم" ، قال إيميلت إنه يحظى باحترام كبير لذلك ، ولكن للوصول إلى عالم المحركات النفاثة ، فأنت بحاجة أيضًا إلى فهم علوم الفيزياء والمواد التي تدخل فيها.
ناقش إيميلت مفهوم إنشاء "التوأم الرقمي" للمنتجات في العالم الحقيقي ، قائلًا إن أيام إدارة الأساطيل فقط وراءنا ، وبدلاً من ذلك سيكون لكل محرك نفاث توأم خاص به مع ملف تعريف فريد يتم تحديثه باستمرار على نطاق واسع. وقال إنه للقيام بذلك ، يجب أن تكون قادرًا على أخذ بياناتك ودمجها مع أي شخص آخر ، بما في ذلك منتجات المنافسين. وقال إنه في صناعة الطيران ، فإن هذا يخلق قيمة ، مثلما يضمن "الوقت على جناح" أكبر ويخلق قيمة.
على نطاق أوسع ، تقوم GE بإنشاء Predix ، التي وصفها إيميلت بأنها منصة تحليلية صناعية قائمة على السحابة حيث يمكن للعملاء كتابة تطبيقاتهم الخاصة. على سبيل المثال ، قال ، من الناحية النظرية ، يمكنك أن تأخذ قاطرة وتراقب باستمرار أشياء مثل أداء الوقود ، وكيف تدور العجلات ، والانبعاثات ، وما إلى ذلك ، واستخدام هذا لأشياء مثل تخطيط الحركة ، والإرسال بمساعدة الكمبيوتر ، والصيانة التنبؤية. وقال إنه إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا للسكك الحديدية ، فالمتري الخاص بك هو السرعة ، وإذا كنت تستطيع رفع سرعة القاطرة المتوسطة من 23 ميلًا في الساعة يوميًا إلى 24 ، فإن ذلك يصل بمائتي مليون دولار إلى الحد الأدنى.
وأشار إلى كيف تباطأت تحسينات الإنتاجية بشكل كبير في السنوات القليلة الماضية على نطاق عالمي ، حيث انتقلت من 4 في المائة سنويًا من 1990 إلى 2010 إلى 1 في المائة فقط من 2011 إلى 2015. وقال إنه يعتقد أن التحليلات ستساعد في تغيير هذا ، لكنه حث على الجميع من الجمهور "ينظرون إلى نفسك في المرآة ، ويسألوا عن الدور الذي لعبناه حقًا لجعل الإنتاجية تعمل".
بالنسبة لمديري المعلومات في الحاضرين ، قال: "لقد كنت غير مبالٍ لفترة طويلة للغاية. أنت لا تضع تصورًا لمدى أهمية أنت في شركتك." وقال إن دور مدير المعلومات قد تغير ، من الانتقال إلى خفض التكاليف والتأكد من أن الأمور تعمل ، إلى أن تكون في الخطوط الأمامية للشركة. وأشار إلى أهمية CIO Jim Fowler للشركة وكبير مسؤوليها الرقميين Bill Ruh ولاحظ كيف أن CIO السابقة ، Jamie Miller ، تتولى الآن أعمال النقل.
"إذا كنت بحاجة إلى الحصول على مليار دولار من إنتاجية الخدمة في العام المقبل ، فإن جيم فاولر وبيل روه سيكونان بجانبي". واختتم حديثه بالقول إن مدير المعلومات يجب أن يكون قائدًا نشطًا "يطالب بمقعدك على الطاولة لأن شركتك بحاجة إليك". وقال للجمهور إن "الرئيس التنفيذي لشركةك بحاجة إلى أن يكون أكثر بجنون العظمة" بشأن سرعة تغير التكنولوجيا ، وقال: "لا يوجد أحد في هذه الغرفة لا يمكن تعطيل شركته".
