Buzzfeed ، إنتل ، والمزيد من الكلام اضطراب ، إعادة اختراع

بدا الأمر كأنه أحد الاتجاهات الكبيرة لشركة Fortune Brainstorm Tech هذا الأسبوع في Aspen ، وهي شركات شابة نسبياً تحاول تعطيل الأسواق الحالية ، بينما يرغب اللاعبون الأكثر رسوخًا في "إعادة اختراع" أنفسهم للتعامل مع التغيرات في التكنولوجيا والسوق.

على سبيل المثال ، سمعنا قادة من BuzzFeed يتحدثون عن تعطيل الوسائط ، يتحدث DocuSign عن تعطيل الورق ، و Spotify الحديث عن تعطيل سوق الموسيقى. وفي الوقت نفسه ، تحدث المديرون التنفيذيون من سيسكو وآي بي إم وإنتل ومايكروسوفت عن ما كانوا يفعلونه لتغيير ثقافات الشركات.

في حلقة نقاش حول التعطيل ، تحدث كيث كراش الرئيس التنفيذي لشركة DocuSign عن كيفية قيام شركته بتعطيل توقيعات الورق والقلم ، بحيث يمكن لأي شخص توقيع أي شيء في أي مكان. هذا الأسبوع ، أعلنت الشركة عن شراكتها مع FedEx و Visa ، وأشار إلى أن أعمال تغليف ظرف FedEx بين عشية وضحاها آخذة في الانخفاض نتيجة لتكنولوجيا DocuSign حيث أن 60 بالمائة من عمليات التسليم هذه تبحث عن توقيع. لكنه قال إن شركة FedEx CIO ، روب كارتر ، أخبره بأن الأظرف الليلي لم يكن سوى 4 في المائة من أعمال FedEx وتعتقد الشركة أن أي شيء يمكن أن يكون آلياً سيكون.

قال Alex Ljung ، الرئيس التنفيذي لشركة SoundCloud ، منصة مشاركة الموسيقى ، إنه ينظر إلى الاضطراب على أنه "مجرد تغيير خطوة بخطوة". مثل هذه الأشياء قد تكون مدمرة للصناعة ، ولكن لا يجب أن تكون كذلك. وقال إن شركات التسجيلات ستحتاج إلى تغيير سلوكها ، لكن هذا لا يعني أن عليها أن تتخلى عن هذا الأمر. لقد كان قلقًا من أن الحاجة إلى السرعة تسببت في قيام بعض الشركات بعمل مراهنات صغيرة بدلاً من المراهنات الكبيرة ، وحذر من ذلك.

الرئيس التنفيذي لشركة BuzzFeed ، جوناه بريتي

في عرض تقديمي رئيسي ، قال الرئيس التنفيذي لشركة BuzzFeed ، جوناه بريتي ، إن أطروحته الأساسية في تأسيس الشركة هي أن صناعة الإعلام تمر بمرحلة انتقالية سريعة ، وأراد التركيز على المحتوى الرقمي والاجتماعي والمحمول. وأشار إلى أن جزءا من هذا ينطوي على بناء التكنولوجيا وراء الموقع. وقال "لكي تكون شركة إعلامية جيدة في بداية حقبة ، يجب أن تكون خبيرًا في التكنولوجيا".

وقال بيريتي إن الشركات تحاول غالبًا أن تكون على ما هي عليه ، وقال إنه يتعين على المؤسسات التركيز على ما تقوم به ، بدلاً من التركيز على ما يفعله المنافسون. وأشار إلى أنه حتى كشركة جديدة ، كان على BuzzFeed "المحورية" ، لتصبح شركة صحفية من شركة ترفيهية خالصة ، والانتقال من بيئة معملية إلى بيئة مهنية. على سبيل المثال ، حصلت على شركة قامت بتصوير الفيديو ، وتتمتع الآن بأكثر من 200 مليون مشاهدة شهريًا. بالإضافة إلى ذلك ، تعمل الآن الصحافة "الطويلة الشكل" وتحاول كسر الأخبار والحصول على المجارف. وقال إن النشاط التجاري يركز على "الإعلانات المحلية" ، والمعروفة أيضًا باسم المحتوى ذي العلامات التجارية ، وقال إن العلامات التجارية أصبحت أقل توترًا بشأن هذا الأمر مع مرور الوقت ، حيث ظهرت المزيد من البيانات حول هذه الممارسة.

بوكس هارون ليفي

أعلن Box's Aaron Levie ، الذي تحدث منذ فترة طويلة عن تعطيل صناع برامج المؤسسات الحالية ، عن بعض التغييرات الكبيرة ، بما في ذلك شراكة مع Microsoft لربط خدمة Box مع Office 365 ، وإزالة أي حد للتخزين لمستخدمي الأعمال. على الرغم من أنه ينتقد Microsoft لفترة طويلة ، إلا أن Box قال إن Box "يشاهد الآن شركة Microsoft مختلفة" ، والتي أصبحت غير نظامية.

من خلال تقديم سعة تخزينية غير محدودة ، قال إننا نقترب من "نهاية حروب التخزين" ، مشيرًا إلى أن المكاسب الشبيهة بقانون مور في الكفاءة في تكنولوجيا التخزين أدت إلى تخفيض 22 ألف مرة في تكاليف التخزين على مدار العقدين الماضيين. وقال إنه على مدى السنوات 9.5 الماضية ، كان هناك "سوء فهم أننا نبيع التخزين." وبدلاً من ذلك ، قال ليفي ، إنه يركز على إضافة قيمة أعلى التخزين ، مثل البحث والتعاون وسير العمل الجديد. وقال إن الصناعات المختلفة تحتاج إلى حلول مختلفة ، وتحدث عن أشكال مختلفة من التعاون اللازمة حول أشياء مثل الصور الطبية ومقاطع الفيديو وإدارة العقود.

وردا على سؤال من دان بريماك من Fortune عن الانتقادات التي مفادها أن الشركة قدمت فقط حل سحابة عامة ، قال ليفي إنه عندما تقوم بتمكين شركة للهاتف المحمول ، فإن الحلول أسهل في تقديمها. لكنه لم يستبعد إمكانية تقديم حلول مختلطة في وقت ما في المستقبل.

الرئيس التنفيذي لشركة Instagram كيفن سيستروم

قال كيفن سيستروم ، الرئيس التنفيذي لشركة Instagram ، إنه من المهم التركيز على المشكلات بدلاً من التركيز على التكنولوجيا فقط. عندما توصل إلى الفكرة ، كان متدربًا في Odeo (التي أصبحت Twitter) ، وأحب فكرة التواصل مع الأصدقاء. لكنه لم يكن شخص نص ، ولكن أكثر من شخص التصوير الفوتوغرافي. وقال إنه عندما بدأ تشغيل Instagram ، فإن المشكلات المتعلقة بالتصوير على الهاتف تشمل جمال الصور والسرعة والتوزيع. وقال ، لذلك ، ركزوا على كيفية تحسين الصور باستخدام المرشحات ، وكيفية البدء في تحميل الصور بمجرد التقاطها ، وتوزيع الصور على العديد من الشبكات في وقت واحد.

وقال إن الفكرة الأساسية هي أنه بدلاً من التفكير في إضافة كاميرا إلى الهاتف الخلوي ، فقد فكروا في الهاتف الذكي كإضافة شبكة توزيع إلى الكاميرا. وقال إن Instagram يفكر في الكاميرا باعتبارها "ميكروفونًا بصريًا" ، قائلاً إن iPhone جعل مشاركة الصور ممكنة ، لكن Instagram دفعها إلى الحافة.

لكنه اقتبس من مؤسس تويتر بيز ستون قوله "كل نجاح بين عشية وضحاها يستغرق ثلاث سنوات" ، وتحدث عن التحديات التي واجهتها الشركة. في الآونة الأخيرة ، قال Systrom إن Instagram قدم Direct ، لإظهار صورك لمجموعة مختارة من الأشخاص ؛ و Instagram Video ، الذي قال إنه جيد بشكل خاص للعلامات التجارية والميزات العامة. وأشار إلى أن كلا الإطلاقين حدث بعد أن استحوذت الشركة على Facebook.

وفي الوقت نفسه ، تحدث عدد من الشركات القائمة حول كيفية محاولة إعادة اختراع أنفسهم.

تحدثت رئيسة شركة إنتل رينيه جيمس عن التحدي المتمثل في تحويل إنتل للتعامل مع عالم الأجهزة المحمولة والأجهزة المحمولة ، مقارنةً بما تواجهه هي والمدير التنفيذي برايان كرزانيتش مع أحد جوردون مور وآندي جروف عندما قررت الشركة التخلص من الذاكرة في الثمانينيات. ثم ، كما هو الحال الآن ، قالت إن إحدى القضايا هي التصرف كما لو كانوا غرباء دخلوا "الباب الدوار" وعادوا بعيون جديدة لإدارة الشركة.

وقال الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft ساتيا Nadella أنه عند تحويل الشركة ، "يجب أن يكون للشركات الكبرى جوهر" ، خاصة في فترة التغيير الأساسي. لكنه قال إن الشركة يجب أن يكون لها أماكن تبتكر فيها وتجدد في قلبها.

قال جون تشامبرز الرئيس التنفيذي لشركة سيسكو إنه كان يحاول جعل شركة سيسكو "الشركة الأولى لتكنولوجيا المعلومات" ، قائلاً إن التغييرات في التكنولوجيا ستعطل مشغلي تكنولوجيا المعلومات الكبار ، وقال إنه يتوقع أن اثنين فقط من ثلاثة من أفضل خمسة أو ستة لاعبين في المؤسسة سوف موجودة بطريقة ذات معنى في السنوات الخمس المقبلة.

تحدثت بريجيت فان كرالينجن من آي بي إم عن كيفية إعادة اختراع آي بي إم نفسها باستمرار ، وتحولت من خلال التركيز على السحابة ، والبيانات الكبيرة ، والمشاركة. وقالت إن IBM لديها الآن أكبر ممارسات التحليل في العالم ، وهي أكبر وكالة رقمية.

ولكن إذا كان التحول في IBM البالغ من العمر 103 أعوام أمرًا مثيرًا للاهتمام ، فكر في شركة Corning ، وهي شركة عمرها 160 عامًا باعت Thomas Edison كم لمبة الإضاءة الكهربائية الأصلية ، وتعمل الآن على إضاءة LED ، وهي الرائدة الشركة المصنعة للزجاج لشاشات الكريستال السائل ، وكذلك غطاء الزجاج للهواتف الذكية والألياف البصرية.

تحدث نائب الرئيس الأول ، جيف إيفينسون ، عن كيفية صنع غوريلا للزجاج منذ سبع سنوات ، كزجاج رقيق للغاية ولكنه متين تم استخدامه على 2.7 مليار جهاز محمول.

تواصل الشركة العمل على تحسينها بميزات جديدة مثل السمات المضادة للانعكاس والميكروبات ، وقالت إنها استخدمت في سيارات BMW I series التي تم عرضها في المؤتمر. في المستقبل ، تحدث عن كيف يمكن لتقنيات الكتابة بالليزر دمج أجهزة الاستشعار في الزجاج نفسه ، لأشياء مثل مراقبة درجة الحرارة أو نسبة السكر في الدم.

ثم أظهر زجاج الصفصاف الخاص بالشركة (في الصورة أعلاه) ، وهو رقيق جدًا (بسماكة 1 مم فقط) ومرن ، ويمكن استخدامه في التصنيع المتداول كما لو كان فيلمًا بلاستيكيًا. وقال إن هذا يمكن استخدامه كجلد في الهندسة المعمارية أو على الأجهزة ، مما يخلق أسطحًا أسهل في التنظيف. وتشمل المشاريع الأخرى التي تعمل عليها الشركة الزجاج المعماري الذي يغير الشفافية عند الطلب.

في لوحة المفسدين ، تحدث إيفنسون عن كيفية محاولة كورنينج لتسويق المنتجات بشكل أسرع ، والإسراع بتطوير أنواع جديدة من الزجاج من خلال نمذجة الكمبيوتر والنماذج الأولية السريعة ، وهو ما لم يكن ممكنًا منذ 10 سنوات. تحدث عن كورنينج باستخدام تقنيات رشيقة ، مما تسبب في مستثمر البرمجيات في الغرفة للإشارة إلى أنه يبدو أن شركات الأجهزة تتجه الآن نحو نفس وتيرة التحسينات التي اعتدنا عليها في عالم البرمجيات.