Cea's gary shapiro تستعرض ces 2013

عشية المعرض الدولي للإلكترونيات الاستهلاكية لعام 2013 ، أتيحت لي فرصة للتحدث مع جاري شابيرو ، الرئيس التنفيذي لجمعية إلكترونيات المستهلك ، الذي يعقد المؤتمر. نشر شابيرو مؤخرًا كتابًا جديدًا بعنوان Ninja Innovation: The Ten Killer Strategies من أنجح الشركات في العالم ، والذي يناقش الجوانب التي تجعل الشركات ناجحة من خلال الجمع بين ملاحظاته عن شركات التكنولوجيا وتدريبه على فنون القتال.

وقال شابيرو إن معرض CES سيكون هذا العام هو الأكبر من نوعه على الإطلاق ، حيث سيتضمن أكثر من 3300 عارض وسيحتوي على أكثر من 1.9 مليون قدم مربع من مساحة المعرض. قد يسجل رقما قياسيا على الحضور كما في العام الماضي ، والأرقام المدققة قدرت العرض بـ 156،000 ، ويتوقع شابيرو أن يكون الرقم النهائي هذا العام ضمن 2000 من ذلك. إنه يأمل أن يكون عدد الحضور أقل من 160،000. (لن تكون الأرقام المدققة متاحة حتى الخريف). لاحظ شابيرو أن العرض ليس مفتوحًا للجمهور ؛ يمكن فقط للأشخاص الذين لديهم أعمال مع شركات الإلكترونيات الاستهلاكية الحضور. من الواضح أنها واحدة من أكبر المعارض التجارية في العالم.

تحدثت أنا وشابيرو عن كيفية تغير العرض على مر السنين. تمتلك المؤسسة الآن حساب Twitter أكثر نشاطًا (IntlCES) وهاشتاغ (#CES) ، وقد وسعت وجودها على Facebook و Google+ و Instagram. كما قام بتحسين تطبيقات الهواتف الذكية للمساعدة في التنقل في المعرض. هذا تغيير كبير عما كان عليه قبل عقد من الزمن عندما استخدم فقط الأدلة وخرائط أرض المعرض.

وقال شابيرو إنه على الرغم من أن الناس يحاولون مقاومته ، إلا أن التغيير أمر لا مفر منه.

هذا أحد الموضوعات التي عاد إليها كثيرًا في Ninja Innovation. في كتابه ، يقدم شابيرو 10 إستراتيجيات للشركات ، بناءً على فرضيته التي مفادها أن "النينجا يجب أن تكون مبتكرة في تحسين المنافسة". ويشمل مفاهيم مثل "هدفك هو النصر" و "في الحرب ، لا مفر من المخاطرة".

على طول الطريق ، يتحدث عن الاستراتيجيات التي جعلت الشركات الأمريكية ناجحة ، بما في ذلك كيف كانت أفكار توماس إديسون لتوزيع الطاقة أكثر أهمية من ابتكار مصباح المصباح الكهربائي ؛ كيف اتبعت IBM بنجاح استراتيجية "التكيف والتكيف والسيطرة" في التحرك نحو أسواق جديدة ؛ وكيف يباي ، والأمازون ، وفورد لديها استراتيجيات ضبط وأصبحت أكثر ابتكارا.

كنت مهتمًا بشكل خاص بتلخيصه لسبب نجاح المعايير الرقمية الأمريكية للتلفزيون عالي الدقة ، على الرغم من أن اليابانيين لديهم معايير سابقة. ويشير إلى أن العالم اعتمد إلى حد كبير النهج الأمريكي - شاشة عريضة ورقمية وعالية الأداء - على الرغم من أن الأسواق المختلفة عدلت المعايير التقنية قليلاً.

وهو يقوم بعدد من الملاحظات الأخرى المثيرة للاهتمام ، بما في ذلك كيف كانت Microsoft في البداية مع الكمبيوتر اللوحي (منذ أكثر من 10 سنوات) ، ولكن لم يكن لديه الصبر حقًا لمواصلة تطوير المفهوم.

ويواصل شرح سبب وجود مجال دائم لشركات جديدة. "حتى في الآونة الأخيرة ، فشلت الشركات المبتكرة في اغتنام الفرص بنجاح ،" يكتب. "لم تنشئ Microsoft Google. لم تنشئ Google Facebook. لم ينشئ Facebook Twitter أو Groupon. ومن المؤكد أن هذه الشركات لن تولِّد أي شيء يأتي بعد ذلك. كل يوم ، لا سيما في مجال الإنترنت ، حيث تكون الحواجز أمام الدخول منخفضة ، موجودة الشركات نادرا جدا يخترع خدمة جديدة مقنعة ".

يختتم الكتاب بمناقشة شابيرو للتحديات التي واجهها عندما تولى منصب CEA في عام 1990 ، حيث كان المعرض يخسر شعبيته في Comdex.

في ذلك الوقت ، عقدت CEA عرضين CES: العرض الشتوي في لاس فيجاس والمعرض الصيفي في شيكاغو الذي كان يتقلص ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى مشاكل مع النقابات. قامت CEA باتخاذ العديد من القرارات المشكوك فيها فيما يتعلق بالعرض الصيفي ، كما يوضح Shapiro ، بما في ذلك فتحه للجمهور ، ومحاولة نقله إلى أورلاندو ، ومحاولة مشاركته في استضافة Spring Comdex. يبدو أنه يشعر بالأسف الشديد لأن المنظمة لم تبني علاقات أكثر صرامة مع شركات ألعاب الفيديو ، مما أدى في النهاية إلى تكوين معرض الترفيه الإلكتروني (E3).

وقال إن تحويل مؤتمر الإحصائيين الأوروبيين ينطوي على العديد من التحركات الاستراتيجية ، بما في ذلك كونه أكثر صدقًا في حضور المعارض التجارية من خلال الإصرار على مراجعة الأرقام (على الرغم من أن الطريقة الجديدة للإبلاغ جعلت الأمر يبدو أنه كان هناك انخفاض كبير في السنة الأولى) ؛ معاملة عملائها بشكل أفضل ؛ وإقناع الأسماء الكبيرة ، ولا سيما بيل غيتس من مايكروسوفت ، بأن تكون من أبرز المرشحين. بذلت المنظمة أيضًا جهودًا لاجتذاب المزيد من الزوار الدوليين ، وتبنت شراكات مع منظمات أخرى لإنشاء المزيد من الأحداث داخل المعرض ، وروجت للحضور وللعارضين.

لم يكن الهدف هو الحفاظ على الصلة فحسب ، بل كان الفوز على Comdex. "لم نكن نريد القضاء على كومدكس ، لكننا أردنا التغلب عليهم". الآن بعد رحيل Comdex ، سألته عما إذا كان لدى المعرض منافس ، وقد أدرج IFA في برلين ، ومؤتمر Mobile World في برشلونة ، ومجموعة متنوعة كبيرة من الأحداث الرأسية والشركة الخاصة. لكنه يعترف بأنه عندما تكون رقم واحد في السوق ، يصبح الأمر أكثر صرامة ، والمؤسسات الأخرى تتشبث بك.