بيت التفكير إلى الأمام D11: ستيفن سينوفسكي ، رئيس النوافذ السابق ، يشعر بالرضا تجاه ويندوز 8

D11: ستيفن سينوفسكي ، رئيس النوافذ السابق ، يشعر بالرضا تجاه ويندوز 8

فيديو: عندما بكى الشيخ عبد الباسط عبد الصمد مقطع سيهز قلبك (سبتمبر 2024)

فيديو: عندما بكى الشيخ عبد الباسط عبد الصمد مقطع سيهز قلبك (سبتمبر 2024)
Anonim

دافع ستيفن سينوفسكي ، رئيس Windows السابق ، عن العديد من التغييرات التي طرأت على Windows 8 خلال مقابلته في مؤتمر AllThingsD هذا الصباح ، لكنه فضل التركيز على كيفية تغير الصناعة ككل. إنه يعتقد أن الفائزين لم يتحددوا بعد.

وقال إن Sinofsky غادر مايكروسوفت بعد شحن ويندوز 8 لأنه "حان الوقت للتغيير". "أنا أحب مايكروسوفت." الرئيس السابق لقسم Windows في Microsoft هو الآن مسؤول تنفيذي في كلية هارفارد للأعمال.

بدأ Walt Mossberg ، أحد المشاركين في المؤتمر ، الحديث عن طريق التحدث عن نظام التشغيل Windows 8 والسؤال عن سبب قيام Microsoft بإنشاء نظام تشغيل لوحي ولكن شحنه على أجهزة الكمبيوتر المكتبية والمحمولة. قال سينوفسكي إنه لا يريد العودة إلى ذلك ، لكنه حاول جاهدة أن يكون منفتحًا وشفافًا في المناقشة في منشوراته في المدونة والتعليقات التي أدت إلى شحن Windows 8. ومع ذلك ، قال: "من الصعب بالنسبة لي أن أنظر في بيع 100 مليون من شيء وعدم الشعور بالرضا حيال ذلك."

وقال سينوفسكي إن طبيعة الحوسبة تمر بمرحلة تحول ، وسوف يستغرق الأمر بعض الوقت حتى يتسنى لكل شيء أن يلعب ، لذلك فهو يقترح أن نقاوم استدعاء الفائزين والخاسرين في وقت مبكر للغاية. وقال إن التغييرات ليست عوامل شكل ، ولكنها تتعلق أيضًا بالميزات الأساسية. على سبيل المثال ، لا يعني التنقل أن أجهزة الكمبيوتر أصغر فحسب ، ولكن يمكن دائمًا توصيلها بشبكة.

تحدث أيضًا عن أجهزة الكمبيوتر المختومة وكيف كان ذلك تغييرًا كبيرًا عن الأيام التي كانت فيها فتحات متعددة. وقارن ذلك بشراء سيارة مع والده منذ سنوات ، حيث فتح والده غطاء محرك السيارة وأخبره أنه سيحتاج إلى معرفة كيفية إصلاحها. الموجة التالية من الحوسبة تدور حول الوصول إلى مليارات الأشخاص.

تساءلت الممثلة المشاركة كارا سويشر عن مدى صعوبة تغيير الأمور في مؤسسات كبيرة مثل مايكروسوفت. لقد مرت مايكروسوفت بالعديد من التحولات على مر السنين وهو تحد تنظيمي كلاسيكي. "إنه نادراً ما يكون هناك نقص في الأفكار ؛ إنه يضع الجميع على مسار واحد" ، يقول سينوفسكي.

سأل موسبرغ عن سبب شعور Microsoft بأنها بحاجة إلى الدخول في أجهزة مع Surface. وقال "ما تراه في الصناعة بشكل عام هو أن الجميع يعملون في أعمال الجميع إلى حد ما". أصبح "التعاون المشترك" أكثر شيوعًا الآن. وقال إن الجميع يحاولون تقديم أفضل تجربة مع السحابة والأجهزة والبرامج والخدمات التي تعمل معًا واختيار مناطق مختلفة للتركيز عليها. "عندما تلخص جميع أجزاء النظام البيئي… فإن تقديم تجربة رائعة يتعلق بتوصيل جميع الأجزاء المختلفة."

وقال سينوفسكي وهو يتحدث عن السوق ككل: "لا يمكنك أن تغفل عن الجودة غير المعقولة للمنتجات التي يتم تسليمها بوتيرة مذهلة".

تحدث عن كيفية تغير الأشياء منذ أن قام بتدريس دورة في جامعة هارفارد لأول مرة عن شحن منتج في عام 1998 ، عندما كان من الصعب جدًا إنشاء منتج في غضون 10 أسابيع. الآن ، كما قال ، ليس من السهل فقط على الطلاب إنشاء تطبيقات في تلك الفترة ، ولكن أيضًا كسب إيرادات.

سئل سينوفسكي عن رأيه في جوجل وأبل. وقال إنه يستخدم هاتف Android ، وتحدث عن وجود نقاط سعر متعددة وموردين متعددين. ومع ذلك ، أشار إلى تحديات التطبيقات المتداخلة المتعددة والشاشات الرئيسية. تُظهر لغة التصميم أن الانفتاح ، الذي يعد أحد الأصول الضخمة ، وجعل الكثير من الأشخاص جزءًا من نجاحك يعد مضاعفًا لا يصدق.

وقال "من الجميل استخدام جهاز iPhone" ، وهو يتحدث بشكل خاص عن مدى دمج الخدمات مثل iMessage و FaceTime في البيئة. وقال إن Apple بحاجة إلى مواصلة الابتكار في خدمات جديدة ، وإلا فستواجه تلك الخدمات تحديات تكامل.

تحدث عن تحدي الانفتاح وما تسمح به واجهات برمجة التطبيقات للمطورين. وحذر من أن هناك مطوري تطبيقات شائنين قد يعرضون تطبيقاتهم في أماكن لا يريدها المستخدمون.

في متاجر التطبيقات ، اقترح أنه بالإضافة إلى التصنيفات ، سيكون العملاء في مرحلة ما قادرين على الحصول على مزيد من المعلومات حول ما وعدت به التطبيقات وما تدعمه ، وأكثر من ذلك. هذه مشكلة عامة في الكثير من مواقع الإنترنت أيضًا.

قال إنه الآن في "وضع التعلم" ، وأنه من الصعب أن تشعر بشعور من وادي السيليكون أثناء وجودك في Microsoft لأن أي شركة كبيرة يُنظر إليها على أنها لديها جدول أعمال. الآن يشارك مع الكثير من الشركات ويحصل على مزيد من المعلومات. وقال إنه لم يكن في عجلة كبيرة للحصول على وظيفة جديدة ، لكنه قال إنه يقترب من هذا باعتباره يوم إجازة.

واتفق مع أحد أعضاء الجمهور على أن لدى Microsoft قوة أساسية في المؤسسة.

وعندما سئل عن معضلة The Innovator's ، التي كتبها زميل كلية هارفارد للأعمال كلايتون كريستنسن ، قال: "إذا لم تفعل شيئًا ، فسيحدث ذلك لك" ، لكن عندما تبدأ شركة في القيام بأشياء تصبح جزءًا من التغيير ، وهناك هي الكثير من التعقيدات والاضطرابات التي تنطوي عليها إنشاء أي منتج. وقال إنك تستمر في التحرك ، في محاولة لمعرفة الأشياء التي كانت من الماضي هي الأصول وأي الخصوم تمضي قدماً.

ولدى سؤاله عن تغييرات واجهة المستخدم مثل الانتقال إلى التصميم المتسطح في Windows 8 و Windows Phone ، قال إن تقديم تصميم جديد مثير للغاية ولكنه أيضًا صعب للغاية. لقد كان ممتنًا جدًا لعمل جولي لارسون جرين من مايكروسوفت ، التي قادت هذا التصميم.

وأشار إلى أنه في أي وقت يكون لديك قاعدة عملاء ، وأي تغيير هو تعطيل لعملائك. وقال إنه لا يمكنك حقًا اختبار A / B لمنتجك بمليارات المستخدمين ، لذلك يجب عليك استخدام حدس تصميم المنتج الخاص بك. سيستخدم مليون شخص منتجك بشكل مختلف عن المستخدمين الأوائل.

D11: ستيفن سينوفسكي ، رئيس النوافذ السابق ، يشعر بالرضا تجاه ويندوز 8