ديل و 5 عمالقة التكنولوجيا الأخرى أجبرت على إعادة التشغيل

في السنوات القليلة الماضية ، قررت العديد من شركات التكنولوجيا "الدوران المحوري". في مرحلة ما ، تم قبول الفشل. ثم لم يكن. أصبحت "Pivot" انتقالًا بين الاثنين: شركة قابلة للحياة ، لكنها فشلت في تحقيق هدفها الأصلي. استحوذت الشركات المحورية على رأس مالها الأصلي (وفي كثير من الحالات على الإدارة) وانتشرت في اتجاه جديد.

الشركات الناشئة غالبًا ما تكون محورية ، كونها أكثر ذكاءً من شركة أكثر تطوراً. قيل إن موقع YouTube ، على سبيل المثال ، بدأ حياته كـ "Tune In Hook Up" ، وهو مستوحى بشكل متساوٍ من خلل خزانة ملابس جانيت جاكسون المشهورة وكذلك موقع المواعدة "Hot or Not". بدأ موقع Twitter الحياة كمنتج ثانوي لـ Odeo ، والذي بدأ كموقع بحث عن مقطع فيديو مشترك مع RSS ، وتطور ليصبح أداة مؤسسة لإدارة مكتبات الفيديو.

ومع ذلك ، نادراً ما تفعل نوع الشركات الكبيرة الضخمة التي تشكل محور البورد بورد بشكل كبير. تتم التحولات تدريجياً ، حيث تقوم الشركة الكبيرة بإعادة تنظيم نفسها ، مثل تغيير مسار ناقلة النفط المثقلة بالديون. ونادراً ما يتحولون دون تغيير في الإدارة.

أحد الاستثناءات لتلك القاعدة جاء هذا الأسبوع حيث قامت Dell بشراء صفقة خاصة بقيمة 24.4 مليار دولار تم دفعها نقدًا وحقوق ملكية من Michael Dell (في الصورة) ، قرض بقيمة 2 مليار دولار من Microsoft ، ومساهمات من Silver Lake و MSD Capital ، القائمة الديون ، وتمويل الديون من مختلف البنوك ، والنقدية في متناول اليد. إن ما تفعله الصفقة في الواقع هو جعل Dell أكثر ذكاءً: فبدون التدقيق والتخمين الثاني من المحللين والمساهمين في وول ستريت ، يمكن أن تتخذ Dell الخطوات التي تحتاجها للتوسع في أسواق جديدة.

ديل ليست وحدها ؛ اتخذت بعض من أكبر منافسيها المنعطفات مماثلة. تغيير ça التغيير ، بالإضافة إلى c'est la même اختار: كلما تغيرت الأشياء ، كلما بقيت على حالها. هذا ليس كليشيهات. في عالم الأعمال اليوم الذي يمكن أن يكون وصفة لكارثة. تحقق من بعض إعادة تمهيد التكنولوجيا البارزة في عرض الشرائح.

1 هيوليت باكارد

بدأ كل شيء في عام 2010 ، عندما اشترى مارك هيرد الرئيس التنفيذي شركة بالم مقابل 1.2 مليار دولار. في غضون أشهر ، كان Hurd خارج الخدمة ، وكان Leo Apotheker يعمل ، وبدأت شركة Hewlett-Packard في التخلص من منتجات Palm / WebOS ، بما في ذلك TouchPad ، كجزء من نقاش حول ما إذا كان يجب أن تكون HP في مجال الأجهزة. تولت ميج ويتمان المسؤولية منذ ذلك الحين ، وقالت إنها ستقطع 27000 وظيفة كجزء من إعادة تركيز أعمال الشركة. ( صورة )



2 أبل

لم تكن Apple في منتصف التسعينيات من القرن الماضي هي Apple. ولكن مع عودة Steve Jobs في عام 1997 ، حولت Apple الأمر إلى حد أن إصدارات منتجاتها أصبحت الآن أخبارًا رئيسية في جميع أنحاء العالم. بعد وفاة جوبز المفاجئة في عام 2011 ، تولى رئيس قسم العمليات السابق تيم كوك منصب الرئيس التنفيذي. تحت ساعة كوك ، أطلقت شركة آبل iPhone 5 و iPad mini ، وأشرفت على أزمة Apple Maps. سجل سهم شركة Apple مستوىً مرتفعًا جديدًا في أغسطس 2012 ، مما دفع شركة Apple إلى أعلى رقم من حيث القيمة السوقية على الإطلاق من قِبل شركة أمريكية ، ولكن منذ ذلك الحين حصلت على عدد قليل من الزيارات. ( صورة )



3 ماي سبيس

في ذروته في عام 2008 ، كان موقع MySpace هو الموقع الاجتماعي المهيمن في العالم ، حيث جذب المزيد من الحركة أكثر من أي موقع آخر. ولكن بعد ذلك تم إطلاق Facebook ، وأصبحت صورة MySpace فجأة قديمة ومتعبة. اشترت Specific Media Group (و Justin Timberlake) الشركة مقابل ما يقرب من 35 مليون دولار في عام 2011 ، وحاول المغني إعادة صياغة الموقع كمكان للأعمال الموسيقية. ومع ذلك ، سيُخبر الوقت ما إذا كان تيمبرليك يمكنه إعادة هالة الهدوء إلى الموقع. ( صورة )



4 ياهو

في الربع الأول الكامل لها على رأس ياهو ، قامت غوغلر السابقة والرئيس التنفيذي لشركة ياهو الآن ماريسا ماير بتوجيه الشركة نحو تحسن ثابت في جانب المبيعات. وبحسب ما ورد اتخذ رئيس ياهو الجديد حداً لترتيبات التعويض والإجازات الحالية للشركة ، بما في ذلك تطبيق نظام جديد لتقييم الأداء يمكن أن يشهد أن نحو خمس موظفي الشركة الذين يبلغ عددهم حوالي 12000 موظف يحصلون على تخفيضات في الأجور أو قسائم وردية اللون. إنها بعيدة كل البعد عن نظام كارول بارتز.



5 باي بال

في عام 1999 ، أطلقت Confinity Inc. برنامج PayPal ، وهو برنامج مجاني يمكن للمستخدمين تثبيته في المساعد الرقمي الشخصي PalmPilot أو أي PDA آخر يستخدم نظام التشغيل Windows CE. سمح لهم منفذ الأشعة تحت الحمراء في أجهزتهم بتبادل النقد مع بعضهم البعض أو دفع الفواتير في المواقع المزودة بقارئ الأشعة تحت الحمراء. اليوم ، PayPal هي شركة عملاقة للدفع عبر الإنترنت ، تختلف كثيرًا عن الأداة التي كانت عليها في أواخر التسعينيات. ( صورة )



6 ديل

هذا الأسبوع ، حصلت Dell على ملكية خاصة في صفقة بلغت قيمتها 24.4 مليار دولار ، تم سدادها عن طريق النقد والأسهم التي ساهم بها مايكل Dell ، فضلاً عن قرض قيمته ملياري دولار من Microsoft ، ومساهمات من Silver Lake و MSD Capital ، وتمديد الديون الحالية ، وتمويل الديون من مختلف الجهات. البنوك ، والنقدية في متناول اليد. لا توجد شروط تمويل ، وقال ديل. إنه يحرر Dell بشكل أساسي من أعين المستثمرين والمحللين. لمعرفة المزيد ، راجع خطة Dell الخاصة للنجاح. ( صورة )