كيف يمكن لقطاع التكنولوجيا المساعدة في تنظيم القطاع المدني | ابراهيم عبد المتين

استدعاء جميع المحللين ومطوري الشفرات واختبار البرامج ومديري المشاريع: يحتاج المجتمع بشدة إلى مهاراتك التعاونية لمساعدة مجتمعاتنا. لا تدرك معظم الجماعات المجتمعية والمدنية كيف تعمل الحكومة ، وتفتقر إلى التمويل ، ويجب عليها إنشاء برامج بموارد محدودة. لديهم أيضًا صعوبات في التمسك بالمواهب وتلبية احتياجات المجتمعات التي يخدمونها. يمكنهم استخدام ضخ الأشخاص الذين اعتادوا العمل في مواعيد نهائية ضيقة والتعامل مع الميزانيات المحدودة وتناقص الموارد البشرية.

تعود هذه الفكرة إلى عام 2001 عندما كنت أعمل ، في أعقاب أحداث 11 سبتمبر ، على مشروع لرسم خريطة لتنظيم المجتمع ونشاطه في الولايات المتحدة. أتذكر المشي إلى شقة في الطابق الأرضي من جهاز ترميز يدعى ديفيد جاكوبس. كانت المرة الأولى التي أتفاعل فيها مع المبرمج. كان مكانه مرتفعا بالسجلات والأقراص المدمجة وعمل مثل الفنان وكان في الواقع.

على مر السنين جئت لأعتبر المطورين والفنانين واحدًا ونفس الشيء ؛ يمكن أن تكون مزاجية بعض الشيء في بعض الأحيان ولكن خلق عمل رائع. كان عليك تدوينها ولكنك تعاملهم أيضًا باحترام شديد لأن فكرتك تستند إلى العلاقة في تلك اللحظة.

يعمل المبرمجون الآن بشكل مختلف لأن كل شيء يتطلب اهتمامهم. هناك إستراتيجية رقمية ، إستراتيجية متنقلة ، عمليات داخلية ، موارد بشرية ، وكل شيء بينهما. يمكن القول إن وجود فريق تكنولوجي قوي هو أمر أساسي للمؤسسة مثل علامتها التجارية وهويتها. كان من المعتاد أن يكون "المسؤول عن الموقع" يعمل في لعبة الدايت كوك والبيتزا التي تغذيها الرشقات والإنتاج الإبداعي. أو إذا كانوا مثل جاكوبس ، فإنهم يأكلون السلطات ويشربون الماء ويشتركون في اليوغا. وفي كلتا الحالتين ، أعطيتهم المتطلبات والإطارات السلكية أو مجرد مشكلة لحلها ، وأنها ستعمل السحر.

الآن ، أصبحت أدوات الترميز هذه حيوية لكل مؤسسة ، فقد أصبحت متنوعة بشكل لا يصدق ، وفي بعض الحالات ، تعمل بكفاءة عالية في قطاع العمل. حقيقة أن عملهم يمس تقريبا كل جانب من جوانب المنظمة أمر بالغ الأهمية ؛ لا يفكرون في الأجزاء بعد الآن ، ولكن فيما يتعلق بشركة كاملة.

نتحدث كثيرًا عن ما يمكن أن تفعله الإنترنت وعن العقول التي ابتكرتها ولكننا نادراً ما نتحدث عن التغييرات التي حدثت في طريقة عملنا في هذه العملية. نعم ، لدينا فرق ينتشر أعضاؤها في جميع أنحاء العالم ، ولكن كيف تتعاون هذه الفرق على الرغم من الحواجز اللغوية والثقافية وعدم وجود إشارات وجهاً لوجه؟

التغيير عميق. يمكنك أن تسميها تحولًا من نموذج الشلال ، الذي يتجذر في التصنيع وانتاج المنتجات في مصنع تقليدي ، إلى نهج بسيط وموزع حيث تلعب الفرق متعددة الوظائف أدوارًا متعددة وتتكيف مع التغييرات في الوقت الفعلي.

فماذا يمكننا أن نفعل؟ إذا كنت محللًا أو مطور برامج أو اختبار برمجيًا أو مدير مشروع تستخدم منهجية رشيقة وسروم ، فأنت تمتلك بالفعل ذاكرة عضلية يحتاجها العالم للمساعدة في إدارة أكثر من مجرد منتجات أو برامج أو أحدث تطبيق.

أنا أحب مقولة وينستون تشرشل الساخرة التي تقول: "الديمقراطية هي أسوأ أشكال الحكم ، باستثناء كل الآخرين". يسلط الضوء على فوضى ما يحدث عندما يجتمع الناس لإنجاز شيء ما. ومن المثير للاهتمام ، في بلدان مثل أمريكا والهند والمملكة المتحدة ، أن هناك العديد من هذه المنظمات الفوضوية وغير المنظمة والمطلوبة بشدة والتي تعمل بجد لجعل ديمقراطياتنا فعالة. هذه "الخطوط الأمامية" لديمقراطيتنا أقوم بتعريفها على أنها مجالس التعاون والشقق التابعة لنا ، وجمعيات الأحياء ، والمجموعات الدينية ، ومجموعات الشباب ، والبطولات الرياضية ، وحتى برامج مكافحة الجوع والفقر. يمكن لجميع هذه المنظمات أن تستخدم تقنيين متمرسين كجزء من فريقهم لمشاركة ما يعرفونه عن العمل في فرق متنوعة ومواجهة التحديات لإنجاز شيء ما.

خلاصة القول هي أن جميع مؤسساتنا بحاجة إلى ضخ هذه "الطريقة الجديدة للعمل" وأن المحترفين المهرة الذين منغمسين فيها يحتاجون للمساعدة في مشاركتها خارج عالم التكنولوجيا.