رئيس إنتل يتحدث عن قانون مور ، تحديات الهاتف المحمول

في مؤتمر Fortune Brainstorm Tech بعد ظهر أمس ، سألت رئيس شركة Intel Renee James عما إذا كان قانون مور يتباطأ ، نظرًا للتأخير في وصول رقائق 14nm إلى السوق. لم يكن الأمر مفاجئًا للغاية ، وقالت إنها لم تكن كذلك ، مشيرة إلى أن الشركة أظهرت رقائقها التي تبلغ 14 مليون متر في Computex.

وقالت "الأمر واضح بالنسبة للصناعة هو أن الأمر يزداد صعوبة" ، وهذا صحيح بالنسبة لشركة إنتل ومنافسيها ، لكن "نرى طريقنا للأمام لعدة أجيال" ، وبشكل عام ، لا تتوقع إنتل أن تتباطأ أسفل. (لقد طرحت سؤالًا مماثلًا من قبل الرئيس التنفيذي لشركة Intel Brian Krzanich في مؤتمر Code منذ فترة غير طويلة ، وحصلت على إجابة مماثلة.)

تناولت معظم محادثة جيمس مع ميكال ليف رام من فورتشن في فورتشن برينستورم كيف تطورت إنتل كشركة لمواجهة تحدي الحوسبة المتنقلة.

وردا على سؤال حول كيفية تفويت إنتل للهواتف المحمولة ، قال جيمس إن الشركة كانت ناجحة للغاية ، والتي يمكن أن تولد الرضا عن النفس. احتلت إنتل الجيل الأول من الأجهزة المحمولة ، مع حلول Wi-Fi في أجهزة الكمبيوتر المحمولة. لكنها قالت إن إنتل لم تتوقع تمامًا أن تصبح الأجهزة المنفصلة "حسابًا للأغراض العامة" ، تم تشغيل جزء كبير منها بواسطة Android. "لقد كنا بطيئين في ذلك ،" اعترفت.

وقالت "أعتقد أن الأمر كله يتعلق بوجهة نظرك". "لقد فكرنا في الأمر كعمل تجاري للهاتف" ، ولم تدرك Intel تمامًا أن iPhone كان هو ظهور حساب صغير للأغراض العامة.

قارنت التحدي الذي تواجهه مع كرزانيتش في شركة إنتل بالتحدي الذي واجهه جوردون مور وآندي جروف عندما قررت الشركة التخلص من الذاكرة في الثمانينيات ، عندما وصفها جروف بأنها تتصرف كما لو كانوا من الخارجين "الباب الدوار" وعاد في عيون جديدة لتشغيل الشركة.

عندما سئلت عن أعظم فشل لها ، تحدثت عن شركة تديرها في أواخر التسعينيات من القرن الماضي بهدف ترحيل التطبيقات واستخلاصها إلى حساب عالي الأداء لتشغيل مراكز البيانات. لو نجحت ، لكانت إنتل في وضع أفضل للسحابة. لكنها قالت إن إنتل استثمرت في هذه الفكرة ، لكن لم يكن لديها الأدوات والبنية التحتية لسحبها بعد ذلك. كان أحد الدروس التي تعلمتها أن "الصواب في وقت مبكر جدًا هو أمر سيء تقريبًا كخطأ".

إنتل لديها ثقافة الابتكار. وقالت "نحن جيدون للغاية في التركيز والتنفيذ عندما نكون واضحين". المشكلة الأصعب هي إخبار الشركة بأننا سنأخذ تقنيتنا ونفكر فيها بطريقة مختلفة. بدلاً من التركيز على أعلى أداء ، يجب أن تفكر في أدنى مستوى من القوة. التكامل الآن أكثر أهمية من الحصول على الحل الأكثر أناقة. وقالت "لم نحصل على أفضل التقنيات في الهواتف المحمولة ، لكننا نعتقد أننا نفعل ذلك الآن".

وأكدت أن هدف إنتل هو الحصول على رقائقها في 40 مليون قرص هذا العام ، وأن الشركة تسير على هذا النحو. بالإضافة إلى ذلك ، فإن شرائح 4G LTE التابعة للشركة تعمل بشكل جيد ، وهي بنفس القدر من الأهمية.

للمضي قدما ، تتطلع Intel إلى سوق الأجهزة المحمولة ، مشيرة إلى أن Krzanich لديه "شغف شخصي" لذلك. تحدثت عن كونسورتيوم Interconnect Consortium الذي قدمته Intel في الأسبوع الماضي لإنترنت الأشياء ، بحيث يمكن للأجهزة والتطبيقات رؤية بعضها البعض. انتهى الأمر في نقاش قصير مع أحد الحضور ، روب تشاندوك من كوالكوم ، الذي كان وراء تحالف AllSeen الخاص به في هذا المجال. اتفق كلاهما على أنه في نهاية المطاف يجب أن يكون هناك مجموعة واحدة من المعايير المتقاربة. لكن لم يكن من الواضح أن الاثنين كانا على وشك تحقيق ذلك.

في أجهزة الكمبيوتر ، هناك تطبيقات تتطلب حسابًا وقال جيمس إن إنتل تشهد طلبًا عليها. وقالت إنه كان هناك المزيد من الابتكار في أجهزة الكمبيوتر على مدى السنوات الثلاث أو الأربع الماضية ، مع ظهور أشياء مثل الكاميرات ثلاثية الأبعاد عالية الدقة ، والتعرف على الصوت ، والتطبيقات التي تعمل باللمس. هناك الكثير من عوامل الشكل الجديدة ، وسيستغرق الأمر قبل سنوات قليلة نعرف كيف يخرج هذا السوق.