بيتر تيل: لقد رأينا الابتكار في البتات ، ولكن ليس بما يكفي في الذرات

وقال المستثمر بيتر تيل في ندوة غارتنر في أورلاندو أمس: "نحن نعيش في عصر مالي ورأسمالي ، وليس عصرًا علميًا أو تقنيًا" ، مرددًا الموضوعات التي كان يتحدث عنها منذ عدة سنوات حتى الآن.

وقال إن ثقافتنا وحكومتنا تكره العلم والتكنولوجيا ، مشيرًا إلى أفلام هوليود مثل The Terminator أو The Matrix أو حتى Gravity . لا يلوم تيل هوليوود ، قائلاً بدلاً من ذلك أنه يعكس فقط التحيز الذي تتمتع به الثقافة بالفعل. هذا ما كان عليه الحال منذ أواخر الستينيات أو السبعينيات. في 50s

في الستينيات من القرن الماضي ، لم يكن العلم والتكنولوجيا يعنيان أجهزة الكمبيوتر فحسب ، بل وأيضًا الفضاء ، والمدن المغمورة بالطاقة ، والطاقة ، والطاقة النووية ، إلخ. والآن ، عندما نتحدث عن التكنولوجيا ، فإننا نعني تكنولوجيا الكمبيوتر إلى حد كبير.

وبعبارة أخرى ، قال ثيل ، لقد رأينا "ابتكارًا في عالم البتات ، ولكن ليس في عالم الذرات". لا يشك في أننا نقوم بأشياء رائعة في الإنترنت وفي الهاتف المحمول ، وهذا يكفي لتحسين كفاءة العمل بشكل كبير. لكنه كرر البيان الفرعي الخاص بصندوق مؤسسه: "لقد أردنا قيادة سيارات ، وبدلاً من ذلك حصلنا على 140 حرفًا". وقال إن هذا لا يعني نقدًا لشركة Twitter كشركة ، لكن "ليس من الواضح أنه يكفي رفع حضارتنا إلى المستوى التالي".

Thiel ، المعروف باسم المؤسس المشارك لـ PayPal ، هو أيضًا مستثمر في عدد من الشركات الناشئة الناجحة مثل Facebook و Palantir ، وشخص لديه آراء واضحة جدًا في التكنولوجيا. وقد ألقى مؤخرًا سلسلة من المحاضرات في جامعة ستانفورد ، والتي أصبحت أساسًا لكتابه الجديد ، من صفر إلى واحد .

في مقابلة مع زميله في Gartner David Furlonger ، قدم Thiel نصيحته حول المهن والشركات الناشئة والاستثمار. قال عندما تبدأ شركة أو وظيفة ، لا تريد التنافس ، تريد أن تبرز. وقال إنه يعتقد أن الشركات الناشئة تحتاج إلى تقديم حل أفضل من الحل الأفضل التالي ، مستشهداً بـ PayPal و Amazon و Google و Apple iPhone كأمثلة. وقال "نريد الاستثمار في الشركات التي لديها خطة واضحة لبناء الاحتكار".

تحسينات تدريجية تساعد الكثير من الناس نادراً ما تنجح ؛ بدلاً من ذلك ، تحتاج إلى تقديم عرض قيمة هائل للمتبنين الأولين. هذا ما حدث مع PayPal ، قال. بدلاً من محاولة إعادة اختراع العملة ، بدأت بالتركيز على بائعي الطاقة على eBay الذين كان لديهم خيار بين الشيكات التي استغرقت سبعة إلى تسعة أيام للتسوية وحل PayPal ، الذي أعطاهم أموالهم على الفور.

وعندما سئل عن عملة البيتكوين وعملات تشفير أخرى ، قال إنه من السهل تصور نظام دفع أفضل قليلاً مما لدينا الآن ، لكن الدولار واليورو يعملان جيدًا ، لذلك من الصعب طرحه. وقال إن البيتكوين نجح على أساس العملة ، ولكن بالنسبة للمدفوعات ، فإنه يستخدم في الغالب للمواد غير القانونية ؛ وكان يشك في مدى سهولة بناء أنظمة المدفوعات من حوله.

لقد كان متشككًا في Apple Pay ، وقال إنه غير متأكد من أن "التدرج" كان كبيرًا بدرجة كافية - وبعبارة أخرى ، كان كافياً. وقال إنه كان من الصعب نقل الطلب في شركة تحقق 150 دولارًا

مليار سنة مع iPhone.

بشكل عام ، قال إن الشركات الكبرى والمستثمرين على حد سواء يرغبون غالبًا في الاستثمار في مجموعة من التقنيات ، وغالبًا ما يعاملونها على أنها "تذاكر يانصيب". وقال إن هذا عادة لا ينجح ، لأنك تخدع نفسك في الخسارة. بدلاً من ذلك ، قال ، إذا كان لديك قناعة بشأن تنفيذ قائمة مختصرة من الأشياء ، فهذه هي الطريقة التي تحصل بها على التقدم. هذا صحيح بالنسبة للأعمال ، وحتى الحكومة (رغم أنه ليبرالي) - مستشهداً بمشروع مانهاتن وقطرة أبولو.

Thiel يشك في أي شيء يمكن وصفه بأنه اتجاه ، أو سرد Internet of Things ، أو سحابة ، أو بيانات كبيرة كأمثلة. "الكلمات الطنانة التي هي في معظمها احتيالية ،" قال. بدلاً من ذلك ، فهو يحب الشركات التي هي واحدة من نوعها والتي تركز أكثر على المضمون من العملية.

على وجه الخصوص ، كان ينتقد بشدة التعليم ، حيث قال إنه كثيراً ما يتم الحديث عن التعليم بعبارات عامة جدًا ، مثل تعلم كيفية التعلم ، والتعلم مدى الحياة ، وما إلى ذلك. وقال إن ذلك لن ينجح أبدًا في الهندسة - لأنك بحاجة إلى تحديد التفاصيل الأشياء تعمل. في نواح كثيرة ، قال: "الهندسة هي عكس التعليم".

جاء ذلك بمزيد من التفصيل عندما سأله فورلونجير عن الحوسبة الكمومية. وقال "إنه شعور احتيالي تمامًا". وقال إن عددا قليلا من التقنيات المذهلة تخرج من الجامعات ، لأن على الناس هناك التظاهر بأنهم يحققون اختراقات جديدة هائلة للحصول على منح. نتيجة لذلك ، الناس الذين يجيدون

الحصول على المنح قد حلت محل العلماء.

بشكل عام ، يفضل Thiel دائمًا معالجة المادة ، وسيراهن دائمًا على أشياء خاصة بالحقائق ولا تهيمن عليها الكلمة الطنانة. كان يراهن على الجيل التالي من تكنولوجيا الأمن السيبراني ، وعلى بعض الاتجاه نحو تكامل الأجهزة المحمولة ، مثل طرق دمج مهام سير العمل على الهواتف المحمولة.

كانت نصيحته العامة تفكر أكثر في المستقبل ولا تعيش كل يوم كما لو كانت أخيرتك ، ولكن كما لو كانت ستستمر إلى الأبد.