انقسام مايكروسوفت إلى ثلاث شركات منفصلة | تيم باجارين

كانت زيارتي الأولى لشركة Microsoft في عام 1982 ، عندما كانت لا تزال موجودة في مبنى من الطوب الأحمر في مدينة بلفيو بواشنطن وكان عدد موظفيها أقل من 100 موظف ، إذا كانت الذاكرة تعمل. يمكنك المشي في القاعات وتحديد موقع بيل غيتس ، مؤسس شركة مايكروسوفت بول ألين ، وكبار المسؤولين التنفيذيين الآخرين.

تدين صناعة الكمبيوتر الشخصي اليوم بالكثير لمايكروسوفت ، وكان دور الشركة العام في قيادة صناعتنا هائلاً. لكن ريدموند يواجه تحديات حيث أن الحوسبة تتجه للهواتف المحمولة والأبقار النقدية السابقة ، مثل ويندوز ، لم تعد تحقق النجاح. نتيجة لذلك ، كان من الواضح أن الشركة بحاجة إلى تغيير قيادتها من الأعلى إلى الأسفل. والأهم من ذلك أنها تحتاج إلى إعادة هندسة نفسها من أجل عالم من الحوسبة يختلف كثيرًا عن عالمه الذي عرفه على مدار الثلاثين عامًا الماضية.

يعد اختيار Satya Nadella كرئيس تنفيذي جديد لشركة Microsoft أمرًا مهمًا للغاية لإعادة تصميم شركة البرامج الرائدة هذه. ويؤكد أن مجلس إدارة شركة Microsoft يدرك أن مستقبل الشركة يكمن في الأعمال والمؤسسات ، وأنهم بحثوا عن قائد يمكنه إبقائهم في المضي قدمًا في هذا القطاع المتنامي من أعمالهم. تعتبر Microsoft بالفعل لاعبًا قويًا في الخوادم والسحابية وبرامج تكنولوجيا المعلومات ، حيث تمثل ثلثي إيرادات الشركة. ولكن يجب أن تبتكر ضمن هذا الجزء لتظل ذات صلة.

من ناحية أخرى ، لن تكون أعمال الكمبيوتر الشخصي مرة أخرى سوقًا للنمو. انخفض الطلب على أجهزة الكمبيوتر بنسبة 10 في المائة العام الماضي ، وعلى الرغم من أننا نرى بعض الطلبات المتزايدة على أجهزة الكمبيوتر الشخصية في العامين إلى العامين المقبلين بسبب معدلات تحديث تكنولوجيا المعلومات التي تبدأ هذا العام ، تظل الحقيقة هي أن الطلب سيظل ثابتًا عند حوالي 280-300 مليون خلال العام المقبل ، وعلى الأرجح ستستمر أهميتها في الانخفاض خلال السنوات الخمس المقبلة ، وخاصة في أسواق المستهلكين.

حيث تواجه Microsoft تحديًا كبيرًا في الجوّال ، حيث لا يزال نمو الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية قويًا. المنافسة من Apple iOS و Google's Android ، والتي تهيمن معاً على سوق الهواتف المحمولة ، تجعل من الصعب على Windows Phone و Microsoft من نوكيا الحصول على موطئ قدم. على الرغم من أن الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية تنتقل إلى الأعمال التجارية عبر BYOD ، إلا أن دور الأجهزة المحمولة وخاصة نموها سيكون مدفوعًا من قبل المستهلكين وما زالت شركة Microsoft تتعقب.

مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليكم ما أعتقد أنه يتعين على Microsoft القيام به على مدار العامين المقبلين.

في غضون 18 شهرًا ، أعتقد أن الشركة بحاجة إلى تقسيمها إلى ثلاثة أقسام متميزة أو ربما شركات منفصلة. يجب أن تركز إحدى الأقسام على تقنية المعلومات والمشاريع وبرامج الأعمال والسحابة وأنظمة التشغيل والخدمات التي تركز على الأعمال. يجب أن يركز القسم الثاني أو الشركة بشكل أساسي على الأجهزة المحمولة ، والتي تشمل الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية للمستهلكين والأجهزة القابلة للارتداء. يجب أن تركز الشركة الثالثة على الترفيه والألعاب وتشمل أجهزة Xbox والتلفزيون الذكي وغرفة المعيشة.

تكنولوجيا المعلومات والمشاريع

بالنسبة لشركة تكنولوجيا المعلومات ، سيكون لهذه المجموعة ميثاق نقل جميع برامج Microsoft إلى السحابة ، وتحقيق الاستقرار في أعمال Windows OS PC ، والابتكار داخل برنامج الخادم وإنشاء مجموعة من البرامج كحلول خدمة للمؤسسات والشركات الصغيرة والمتوسطة بشكل أساسي. يمكن أن أراه حتى الحصول على مؤسسة خدمات مخصصة لتعزيز خدماتها البرمجية الحالية وممارسة الاستشارات. ستكون هذه المجموعة مسؤولة عن تطوير نظام التشغيل Windows للمؤسسات والمستهلكين والتعليم وكذلك Office 365 ولكن مع المعرفة الكاملة بأن الكمبيوتر كأداة OS لن يكون أبدا سوق نمو مرة أخرى. ستشرف هذه المجموعة أيضًا على أعمال Surface Pro ، على الرغم من أنها ذكية ، فإنها ستخرج من أعمال أجهزة الكمبيوتر تمامًا وستسمح لعملائها المتبقين من أجهزة الكمبيوتر بمعالجة هذا الجزء من العمل. يجب أن ينفد Bing من هذه المجموعة نظرًا لأنها خدمة سحابية.

التليفون المحمول

سيكون قسم أو شركة الهاتف المحمول مسئولين وحدهم عن الهواتف الذكية والأجهزة اللوحية للمستهلكين. مثل Google مع Chrome و Apple مع iOS ، التي لديها أنظمة تشغيل متميزة للكمبيوتر الشخصي والجوال ، يجب على هذه المجموعة توسيع نطاق Windows Mobile OS لاستخدامه على الأجهزة اللوحية وتحسين نظام التشغيل هذا لشاشات الكمبيوتر اللوحي متعددة الأحجام بدلاً من محاولة دفع نظام تشغيل الكمبيوتر إلى أسفل استخدامها على شاشات أصغر المحمول. ومع ذلك ، حتى إذا حدث ذلك ، فإنه يحتاج إلى حل مشكلة كبيرة لدى Windows عندما يتعلق الأمر بتطبيقات البرامج. لن يحتوي نظاما التشغيل Windows Mobile OS و Windows 8.1 أبداً على تطبيقات البرامج الطويلة التي يتوفر بها iOS و Android اليوم وفي المستقبل. هذا يضع ريدموند في وضع تنافسي كبير. أعتقد أن هذه المجموعة يجب أن تعض الرصاصة وتجد طريقة لإدخال تطبيقات Android إلى Windows Phone ، مما يمنح Microsoft فرصة قتال للتنافس مع Apple و Google وشركائها.

هناك عدة طرق للقيام بذلك على الرغم من أن حل Bluestacks Android على Windows هو الأفضل الذي اختبرته حتى الآن. بطبيعة الحال ، سيكون اقتناء نوكيا من نوكيا أمرًا بالغ الأهمية لهذا القسم ولأجهزته التي يمكنها تشغيل Windows Phone بالإضافة إلى Android. يمكن أن تشارك هذه المجموعة أيضًا في الأجهزة التي يمكن ارتداؤها وأي أجهزة وبرامج أخرى قائمة على الأجهزة المحمولة تظهر وعد السوق.

وسائل الترفيه

سيكون قسم الترفيه أو الشركة شديد التركيز على المستهلك ويستهدف بشكل مباشر غرفة المعيشة. يعمل جهاز Xbox One الجديد بالفعل على قمة مجموعة خدمات بث OTT مثل Hulu أو Netflix بالإضافة إلى تقديم الألعاب ، ولكن يمكن لـ Microsoft بل وينبغي لها توسيع دورها كصندوق استقبال في غرفة المعيشة وربطها بأقرب من مستهلكها المختلف الخدمات عبر الإنترنت مثل Bing والتطبيقات السحابية للمستهلك في المستقبل. يمكنهم حقًا تشغيل هذا المستوى العالي إذا اشتروا Roku ودمجوه ليس فقط في Xbox One ولكن دفعوا للحصول على مربع Roku والتكنولوجيا في أجهزة التلفزيون الفعلية مثل Roku تقوم به اليوم وتقوم بلعب أوسع للحصول على برامج Microsoft وتطبيقاتها ، والخدمات في المنزل. يمكن أن تشرف هذه المجموعة أيضًا على العمل المستقبلي في المنزل المتصل والأجهزة والبرامج والخدمات الأخرى المتعلقة بمستهلك IOE.

أفترض أن هذه وجهة نظر مبسطة إلى حد ما حول الطريقة التي يجب أن تتبعها Microsoft في ضمان مستقبلها ، ولكن من غير المحتمل أن يعمل كل هذا تحت مظلة Microsoft واحدة. من خلال إنشاء ثلاثة أقسام مميزة أو إعدادها كشركات منفصلة ، سيكون لكل منها مجموعة واضحة من الأهداف والمواثيق والأدوار مع التركيز بشكل أكبر ، مما يمنحهم فرصة قتال أكثر للمنافسة ، خاصةً ضد Apple و Google و Samsung. ليس لدي أي فكرة عما إذا كان هذا المدير التنفيذي الجديد سوف يسير في هذا المسار ، لكنني أعتقد أنه إذا لم تقم شركة Microsoft بشيء ما على هذا النحو ، فسوف تستمر أعمال Microsoft بشكل عام في الانخفاض وستتواصل أهميتها في المستقبل ، خاصة في أسواق المستهلكين ، كن على محمل الجد