لماذا ينكدين تحت مايكروسوفت مصير | جون ج. دفوراك

يبدو أن استحواذ مايكروسوفت على لينكد إن بقيمة 26.2 مليار دولار كان بمثابة طعنة في الظلام ؛ محاولة لإبعاد Microsoft Dynamics 360 CRM عن طريق إضافة شبكة اجتماعية. ولكن في الحقيقة ، فقد منع Salesforce من شراء LinkedIn.

لسبب ما ، أنا من مستخدمي LinkedIn Premium ، على الرغم من أنني كنت متشككًا في الفكرة بأكملها عندما تم طرح المنتج ولم أحصل عليه كثيرًا في الوقت الحالي. لم أحصل أبدًا على وظيفة أو عقد من LinkedIn ، ولم أتلقَ فرصة جيدة أو جهة اتصال للحصول على قصة أو عمود ، أو أنني قمت بحجز مشاركة في الخطابة. وميض اقتصادي واحد ، وسألغي النفقات الإضافية.

التحسينات المزعومة التي تواصل الشركة القيام بها ، بقدر ما يتعلق الأمر بالواجهة ، لم تكن أبدًا أي تحسن على الإطلاق. سهّلت الإصدارات السابقة من الخدمة التصفح عبر شبكتك الخاصة أبجديًا بطريقة غير عادية ، ولكن الآن أصبح كل شيء قائمًا على البحث بطريقة غير ملائمة.

هناك شيئان من المحتمل أن تقوم بهما Microsoft على LinkedIn. الأول هو ترك الأمر بمفرده ، والذي - مما يمكنني قوله - سيزيد من سوء المنتج. لكن ريدموند يمكن أن يدخل ويدمر المنتج ببضع سنوات من التدخل ، كما حدث مع كل شيء من نوكيا إلى WebTV.

وبالتالي فإن احتمال حدوث أي شيء جيد من عملية شراء LinkedIn أمر غير محتمل ، في أحسن الأحوال. هذا ، على الرغم من أن ساتيا Nadella هو على رأس. المشكلة هي ثقافة الشركات ، وليس الزعماء.

إذا أجريت أي بحث حول سبب شراء Microsoft لهذه الشركة أو ما تتوقع أن تفعله بها ، فستجد قائمة بأفكار غسيل الملابس التي ستنعكسها Microsoft نفسها. بمعنى آخر ، لا أحد يعلم. السبب الحقيقي لا يزال يبدو لي أن تكون عديمة الفائدة ، ومكلفة ، في Salesforce.

إذن ما الذي يجب على المستخدمين فعله؟ إذا كان LinkedIn يخضع للتسوس المعتاد ، فسيستغرق الأمر من سنة إلى ثلاث سنوات. في غضون ذلك ، يجب عليك إنشاء أكبر شبكة ممكنة وتنزيلها في جدول بيانات يمكنك استخدامه داخليًا. ستفقد جميع المعلومات الشخصية وأرقام الهواتف ، والتي لا يُسمح لك بتنزيلها. لكن من المأمول أن يتوصل شخص ما إلى حل بديل للحصول على هذه البيانات قبل إغلاق العملية بأكملها.