تتحدث النساء في الأمن عن تعزيز الذات والتوجيه والتنوع

اسأل مجموعة من المتخصصين في مجال الأمن المتميزين في Black Hat عن كيفية النجاح في أمان تكنولوجيا المعلومات ، واختتموا بنصائح عملية ومباشرة:

وقال جوستين بون ، مستشار الأمن المستقل و CISO السابق: "كن علاقاتك الخاصة".

وقالت كاتي موسوريس ، مسؤولة السياسة في هكر أون "العبوا لنقاط قوتكم".

وقالت جويس بروكاليا ، مؤسسة منتدى المرأة التنفيذية والرئيس التنفيذي لشركة ألتا أسوشيتس: "كن مرتاحًا في بشرتك. الثقة مهمة بقدر أهميتها".

"لا تسأل. قل" ، قالت جينيفر إيمهوف-دوشارم ، المؤسس المشارك لمجموعات الهاكرز DC408 و Vegas 2.0.

كانت بون وموسوريس وبروكاليا وإيمهوف دوشارم جزءًا من مناقشة حول النساء في أمن تكنولوجيا المعلومات في مؤتمر بلاك هات بالولايات المتحدة الأمريكية هذا العام. أدارتها كيلي جاكسون هيغنز ، المحرر التنفيذي في "دارك ريدينج" ، ولم تكن لجنة "ما وراء الفجوة بين الجنسين: تمكين المرأة في الأمن" تدور حول حساب عدد النساء في الغرفة أو الشكوى من صعوبة كونها امرأة في صناعة الأمن. بدلاً من ذلك ، وصف أعضاء اللجنة تجاربهم الشخصية كمتخصصين في مجال الأمن وقدموا اقتراحات ملموسة حول كيفية نجاح النساء الأخريات في ركن الأمن.

كما هو موضح في العينة أعلاه ، فإن التوصيات ليست خاصة بالجنس. لكنهم يسلطون الضوء على التحديات التي تواجهها النساء عند التنقل في صناعة تكون فيها الأرقام منحرفة بشدة لصالح الرجال. وقال المشاركون في النقاش إنهم ما زالوا يسألون بانتظام في المؤتمرات "من" كانوا معهم ، حيث كان الافتراض في كثير من الأحيان مساعدين للمشرفين الذكور أو وضع علامات مع الأصدقاء والأزواج.

قال إيمهوف دوشام: "إن حقيقة أنك تُسأل باستمرار عن سبب وجود" عبء كبير عليك ". وقال بون "هناك ضغوط لتناسب قالب من مهووس الكمبيوتر والبعض منا يختار عدم القيام بذلك. أنا أتدرب في الكعب."

مشكلة الرؤية

وقال موسوريس: "المرأة في الأمن" - على الرغم من العبارة - ليست كيانًا مترابطًا ، ولا ينبغي جمع تنوع المجموعة وتجاربها الفردية معًا. وقالت "لا أريد أن أمثل التنوع في هذه الغرفة. أريد أن أراكم على ما أفعله".

كانت أهمية اغتنام المبادرة والتحدث عن إنجازاتك موضوعين متكررين. وقالت بروكاليا إن الافتقار إلى المتحدثات الرئيسيات الإناث هو موضوع متكرر في المؤتمرات ، لكن لا يوجد مجال للشكاوى إذا لم تبدأ النساء في وضع أسمائهن في هذه الفرص. التقدم بطلب للحصول على فرص للمتحدثين ، والتقدم لمشاريع وفرق جديدة ، وزيادة وضوح.

وقال موسوريس "إذا كنت لا تؤمن بنفسك ، فلن يشاء أحد". "افعلها كما فعلت بالفعل."

قالت بون إنها علمت أن الترويج الذاتي لا ينبغي أن يشغل مقعدًا خلفيًا ، بغض النظر عن مدى توجهها إلى المشروع. حافظت على مستوى منخفض عند مساعدتها على بدء تشغيل Immunity وتشغيلها خلال السنوات الأولى ، إلى الحد الذي افترض فيه أشخاص من خارج الشركة أنها في إجازة أمومة وتنمو أسرتها. وقالت إنها أنجزت الكثير ، لكن عدم إظهار مجتمع الأمن الأوسع نطاقًا ما كانت تفعله خلال ذلك الوقت كلفها الاعتراف الخارجي الذي كان يمكنها كسبه.

وقال بون "الشك الذاتي ليس خيارًا".

إن تقدم نفسك والتحدث عن إنجازاتك ليس بالأمر الذي عليك القيام به فقط في المراحل الأولى من حياتك المهنية ، ولكنه مهمة مستمرة. فاجأت موسوريس الكثيرين من الحاضرين عندما قالت إن هناك أشخاصًا في الصناعة حتى يومنا هذا ليس لديهم أي فكرة عما فعلته في السنوات التي كانت تعمل فيها مثل Microsoft (إطلاق برنامج مكافآت الأخطاء ، لم تكن هناك مهمة صغيرة واستغرقت سنوات لتحقيقها).

اتصالات المسألة

الموجهون رائعون للحصول على المشورة والتوجيه ، لكن اللجنة أكدت أيضًا على الرعاة. هذا هو المكان الذي يناصر فيه كبار المديرين - رجالًا ونساءً - الموظفين الأفراد لضمان تحقيق إنجازاتهم ومكافأتهم. يمكن للمؤسسات إنشاء رعاية رسمية أو يمكن للمدراء استخدام نفوذهم من تلقاء أنفسهم. بينما يميل الرعاة إلى أن يكونوا داخل المنظمة ، يمكن أن يكون الموجهون خارج مكان العمل. ومرة أخرى ، يمكن أن يكون المرشدون إما رجالًا أو نساء - العنصر المهم في علاقة التوجيه هو التجربة.

تميل العلاقات الإرشادية الأكثر فاعلية إلى الحدوث بشكل عضوي ، حيث ينشئ الناس علاقة. وقالت إيمهوف-دوشارم إن هناك عدة حالات في حياتها المهنية حيث أدركت بعد ذلك أن الشخص كان مرشدًا لها. وقال بروكاليا أنه كان من الصعب أن يكون المرشد إذا لم يكن هناك اتصال للبناء عليه. "أنا لا أعرفك ،" قالت.

لحسن الحظ ، فإن اتخاذ هذه الخطوة الأولى إلى الأمام ليس لغزا. الأمر يتعلق بالموقف - سواء أكان حلقة دراسية أو مأدبة غداء أو مؤتمرًا أو حتى اجتماعًا - وعرض نفسك. من السهل فقط الظهور والاستماع والمراقبة والرحيل. لكن أفضل ما يجب فعله هو الاقتراب من شخص ما وبدء محادثة ، كما قال أعضاء اللجنة.

"قل فقط ،" مرحباً! "" نصح إيمهوف-دوشارم. نعم ، إنه أمر مروع ، لكنه بداية جيدة.