تلقيت مكالمة صوتية عبر بروتوكول الإنترنت (VoIP) مع شركة Hewlett-Packard (HP) الأسبوع الماضي. عند بدء العرض التقديمي ، نقل أحد ممثلي HP بعض الإحصاءات. أحدها هو أن 40 في المائة من وقت العمال يقضي الآن في الاجتماعات وعلى المكالمات الجماعية - بمتوسط 12 دقيقة في بداية كل مكالمة تم إنفاقها في الاتصال وتصحيح الأخطاء للوصول إلى الجميع عبر الإنترنت.
هذه ليست الإحصاءات الوحيدة التي يتم مشاركتها في هذا الوقت من العام. في الواقع ، جلبت نهاية عام 2015 مجموعة جديدة من الإحصاءات والمسوحات المتعلقة بالعمل والتي ، مجتمعة ، تضيف إلى الأخبار المشجعة لمشجعي المكاتب المنزلية. وفقًا لـ FlexJobs ، وهي خدمة عبر الإنترنت لفرص العمل المرنة عن بُعد والعمل الحر ، لا نرى شيئًا أقل من رفض مساحة عمل المكاتب التقليدية. قال 76 بالمائة من المشاركين في استطلاع أجرته FlexJobs مؤخرًا إنه عندما يحتاجون إلى إنجاز عمل مهم ، فإنهم يتجنبون المكتب.
إلى أين يذهبون بدلاً من ذلك؟ البنغو (لا ، انتظر ، لا أقصد أنهم يذهبون إلى البنغو ، يعني أنك تفكر في ذلك): كان المكتب المنزلي خيارًا أكثر شعبية من المقهى أو المكتبة أو المكتب التقليدي خارج ساعات العمل العادية. أما بالنسبة إلى سبب كونهم أكثر إنتاجية في المنزل ، فقد أشار ثلاثة أرباعهم تقريبًا إلى انقطاع أقل من الزملاء وتشتيتات أقل ، في حين ذكر 71 في المائة أن الحرية من سياسات المكتب و 68 في المائة قللت من الإجهاد.
مع قول 97 في المائة من الأشخاص الذين شملهم الاستطلاع إن الحصول على وظيفة أكثر مرونة سيكون له تأثير إيجابي على نوعية حياتهم ، وأربعة من بين كل خمسة يقولون أنهم يعتقدون أن ذلك سيجعلهم أكثر صحة ، فليس من المستغرب أن 82 في المائة من المجيبين قالوا إنهم كن أكثر ولاءً لأصحاب العمل إذا كانت لديهم خيارات عمل مرنة. وقال 30 في المئة كاملة أنهم سوف تتخذ خفض رواتب 10-20 في المئة في مقابل هذه الخيارات.
ابتداء من الصغيرة
هل تلاحظ الشركات هذا الشعور؟ انهم لا يستطيعون عدم. من عام 1995 إلى عام 2015 ، وفقًا لاستطلاع أجرته مؤسسة العمل والتعليم السنوي في جالوب ، فإن نسبة العمال الأميركيين الذين يقولون إنهم قد انتقلوا إلى وظائفهم عن بعد من 9 إلى 37 في المائة.
المتوسط العام هو يومان متواضعان كل شهر ، حيث يرتفع إلى ستة أيام بين مجموعة العمال النائية المختارة ذاتياً. واحد من كل أربعة من العاملين عن بُعد (أي واحد من كل 11 عاملاً) يعمل من المنزل بأغلبية الوقت أو أكثر من 10 أيام شهريًا.
وفقًا لموقع GlobalWorkplaceAnalytics.com ، نما العمل المنتظم في المنزل (بين العاملين عن بُعد ، وليس الأفراد العاملين لحسابهم الخاص) بنسبة 103 في المائة منذ عام 2005 ، و 6.5 في المائة في عام 2014. وتعد هذه الأخيرة أكبر زيادة على أساس سنوي منذ ما قبل الركود. وهذا يعني أن 3.7 مليون موظف (2.5 في المائة من القوى العاملة) يعملون الآن من المنزل على الأقل نصف الوقت.
نصف الوظائف في الولايات المتحدة ، يضيف Global ، متوافق مع ما لا يقل عن العمل الجزئي ، و 20-25 في المئة من القوى العاملة عن بعد في بعض الأحيان على الأقل. يقول حوالي 80 إلى 90 في المائة من العمال الأميركيين إنهم يرغبون في العمل عن بُعد بدوام جزئي على الأقل. يميز جلوبل بين العمل المركّز في المنزل والعمل التعاوني في المكتب ، قائلاً إن البقعة الحلوة أو التوازن بين الاثنين يبدو أنهما نصف الوقت.
في الواقع ، تقوم شركات Fortune 1000 بإعادة تشكيل مكاتبها وممارسات إدارة المشاريع الخاصة بها حول واقع تنقل العمال. تقول HP إن 62 بالمائة من الموظفين يعملون من أكثر من مكان. تقول جلوبل إن عبيد المكاتب اليوم ليسوا إلا بالسلاسل إلى مكاتبهم ؛ في الواقع ، إنهم بعيدون عن مكاتبهم 50-60 في المئة من الوقت.
تثقيف الرئيس التنفيذي
ومع ذلك ، لا يزال العمال يقودون الشركات بدلاً من العكس. بينما وجدت دراسة أجرتها FlexJobs و WorldatWork أن أربعة أخماس الشركات التي شملها الاستطلاع تقدم ترتيبات عمل مرنة ، فإن 37 بالمائة فقط لديهم سياسات رسمية مكتوبة بشأنهم. وثلاثة بالمائة فقط يحددون العائد على الاستثمار (ROI) عن طريق قياس الإنتاجية ومشاركة الموظفين وتقييمات الأداء.
ماذا يمكنك أن تفعل للحصول على نعمة رئيسه عن بعد؟ أحضر الدراسات المذكورة هنا وحثه على الحصول على البرنامج. أشر إلى أن جيل الألفية تجاوز هذا العام الجيل العاشر كأكبر جزء من قوة العمل في الولايات المتحدة - ويريد جيل الألفية بأغلبية ساحقة المزيد من العمل المرن وتوازن العمل / الحياة بشكل أفضل من سابقيه.
من المحتمل أن يكون قسم تكنولوجيا المعلومات لديك قد طوّر بالفعل (أو يعمل بجد لتطويره) جلب إستراتيجية لجهازك (BYOD) لمواكبة تبني العمال للأجهزة اللوحية والهواتف الذكية. و BYOD هو الباب الدوار لخطة الاتصال عن بُعد (أود أن أقول أن الجانب الآخر من BYOD هو THYW ، لأخذك إلى المنزل من أجل عملك).
إنه مزيج من الهيكل الإداري والأهداف القابلة للقياس مع مرونة العامل عن بعد التي توفر أعلى درجات السعادة لأصحاب العمل والعاملين على حد سواء. انها ليست علم الصواريخ. انها ليست حتى البنغو.
