فيديو: رقص عربي سوري اØلي واجمل البنات (شهر نوفمبر 2024)
الذي لم تواجه التحديات التي تأتي مع صوامع الشركة؟ مع نمو المنظمات ، يحتاج القادة إلى الحفاظ على تواصل الفرق ومتابعة المعالم المشتركة. تتطلب العملية إجراء تجربة مخططة من كل عضو في الفريق تقريبًا - إبداعيًا وفنيًا وغير ذلك.
هذا المستوى من التنسيق لا يحدث فقط. إنه يأتي من تخطيط دقيق ، إلى جانب الأدوات والبنية التحتية المناسبة للاتصال متعدد الوظائف. إذا كنت قائدًا يبحث عن نصائح للعودة إلى مؤسستك ، فراجع الأمثلة الأربعة التالية للنجاح.
1. يستخدم سلاك منصة تعاون وتواصل مفتوحة.
بفضل الجوّال ، أصبحت المنظمات والفرق على اتصال دائم. ومع ذلك ، لا تزال الفرق تقع في مصائد سوء الفهم وتكافح من أجل مشاركة المعلومات داخليًا. إنها مفارقة يقود فيها الابتكار نفس البيانات التي تسبب اختناقًا تنظيميًا. في الوقت نفسه ، ينقل الأشخاص انتباههم إلى نماذج استهلاك "موجز الأخبار" التي تجعل من الممكن استهلاك مجموعة كبيرة ومتنوعة من المعلومات - وهي عملية تؤدي إلى اتصال ووعي مستمرين ولمسيين.
إذا كنت تسعى للحصول على مثال لتتبعه ، فابحث عن Slack Technologies ومبدعي Slack وبرنامج إدارة المشاريع والتعاون الذي يستخدمه 500000 شخص. يستخدم Slack مزيجًا من الرسائل الآلية التي تعمل بالطاقة البشرية لإبقاء الفرق في الحلقة ، مع دفق مستمر من المعلومات. تحدث المحادثات عبر الأجهزة وتتكامل مع أدوات متعددة. يمكن أيضًا تغيير تاريخ سجلات الركود إلى كتيبات الموظفين حتى لا تضيع المعرفة أبدًا. البرنامج قابل للتخصيص أيضًا لسير عمل الفريق الفريد ؛ لا يوجد تطبيقان متماثلان.
كتب هاري مكراكين من شركة FastCompany: "نقل برنامج Slack الخاص بالشركة 30000 رسالة ، موزعة على حوالي 200 قناة وكذلك جلسات خاصة". "تم إرسال 9000 من هذه الرسائل بواسطة 97 من موظفي Slack ؛ أما الباقي فكانت تنبيهات تلقائية تم تسليمها من خلال تكامل مع أدوات أخرى ، مثل تعقب الأخطاء بالشركة."
مع استمرار سلاك في النمو ، ستزداد التعقيدات حول كيفية استخدام الناس للنظام الأساسي للتعاون. انتبه إلى الطرق الإبداعية العديدة التي يستخدمها الأشخاص للأداة.
2. أدوبي دمقرطة عملية التجريب.
في عام 2014 ، شجعت Adobe Systems التعاون داخل مؤسستها من خلال تمويل أكثر من 1000 تجربة تجارية. وإدراكًا للحاجة إلى طرح أفكار جديدة ومنحها مجالًا متكافئًا ، أطلقت شركة البرمجيات العملاقة برنامجًا داخليًا يسمى Kickbox لتزويد الموظفين بالموارد اللازمة لمطاردة أفكارهم الخاصة. تأتي هذه الموارد في شكل مجموعات ، مع بطاقات ائتمان معتمدة مسبقًا لكل موظف.
يزيل Kickbox الشريط الأحمر عن طريق السماح للموظفين بمتابعة اتجاهات العمل التي يجدونها ممتعة ، دون ضغوط المساءلة. لضمان فعالية البرنامج ، وضع Adobe Kickbox من خلال عملية اختبار صارمة داخل مؤسسته الخاصة. تضمنت هذه العملية النشر في مجموعات صغيرة ، وقياس مستويات التجربة ، والاختبار المستمر في وقت مبكر. من هناك ، أدخلت Adobe تعديلات حيث بدأت الشركة عملية نشر البرنامج بالكامل.
يوجد Kickbox اليوم كنظام مستقل تم توحيده لتلبية احتياجات أي منظمة أو فريق فردي. يمكنك تجربته بنفسك لأن البرنامج كان متاحًا للجمهور من خلال ترخيص مفتوح المصدر منذ عام 2014.
3. مطارات دبي تعيد تعريف النهج الداخلية للقيادة.
في حين أن العديد من القادة التنظيميين يعطون الأولوية للتعاون ، إلا أن القليل منهم واضح حول المسار الذي ينقلهم من النظرية إلى التنفيذ. مطارات دبي ، التي تملك وتدير تشغيل وتطوير كل من مطار دبي الدولي (DXB) ومطار آل مكتوم الدولي (DWC) ، تتصدى لهذا التحدي من خلال التركيز على قيادتها أولاً.
هذه العملية لم تكن سهلة كما تقول ريبيكا نيوتن ، أستاذة في كلية لندن للاقتصاد. الهدف من توحيد 43000 موظف حول الأهداف والقياسات المشتركة ، وتعاطف العملاء هو الذي يتطلب استثمار موارد شديد. يوضح نيوتن كذلك أن مطارات دبي تستثمر في أربعة مجالات رئيسية للتركيز:
أ. تحديد أولويات المصالح أعلاه. تتخذ مطارات دبي خطوات لضمان توافق جميع الأهداف الفردية مع الأولويات والاهتمامات على مستوى المؤسسة. وبهذه الطريقة ، يمكن للفرق التركيز على أهدافها الخاصة مع ضمان تقدم المبادرات على مستوى الشركة.
ب. خلق ثقافة القيادة التي تحتضن التعلم. تشجع مطارات دبي القادة ليس فقط على القيادة ولكن أيضًا على فتح أنفسهم كأهداف لنفوذ الآخرين. بالإضافة إلى تبادل الأفكار وتحديد الاتجاه ، يتم تشجيع القادة على التعلم.
ج. تحديد الأدوار. وراء كل مبادرة الأعمال الرائعة هي عملية أكثر ذكاء. تحقيقًا لهذه الغاية ، تشجع مطارات دبي القادة على تحديد الأدوار والمسؤوليات مقدمًا حتى يتمكن جميع أعضاء الفريق من رؤية الطريق إلى الأمام بسهولة.
د. تقاسم والاعتراف الائتمان. من الصعب على الموظفين أن يشعروا بأنهم جزء من فريق عندما لا يتم الاعتراف بعملهم. لهذا السبب تشجع مطارات دبي القادة على المشاركة في الائتمان ووضع المبادرات على أنها مدفوعة بالفرق بدلاً من الأفراد.
يحتاج القادة إلى استثمار الوقت في بناء فرق العمل ، وسير العمل ، وديناميات التشغيل ، والحوافز التي تساعد أعضاء الفريق على العمل معًا. يتطلب هذا المستوى من التعاون رؤية واضحة المعالم تبدأ على المستوى التنفيذي.
4. تقوم حكومة الولايات المتحدة بتوظيف أشخاص رائدين في مجال الأعمال الحرة.
تخيل أنك قد انضمت إلى مؤسسة عمرها 233 عامًا كشركة رائدة في المنتج أو CTO. بعد أسابيع قليلة ، يطلب منك رئيسك الإشراف على مبادرة معقدة تمس حياة الجميع في الولايات المتحدة. الموعد النهائي هو ثلاثة أشهر ولديك فرصة صفر للتراجع لأنك تقوم ببناء بورصة التأمين الصحي الفيدرالية. كيف يمكنك المضي قدما؟
إذا تابعت إطلاق سوق التأمين الصحي ، فأنت تعلم أن هذا السيناريو كان حقيقيًا. فقدت فرق ، على خلاف مع بعضها البعض ، ومطاردة الاتجاهات المتزامنة. وكانت النتيجة النهائية موقع الويب الذي لم ينجح.
تدرك حكومة الولايات المتحدة أن هناك مجالًا للتحسين وتفهم أن العمليات الصحية تبدأ بالأشخاص الأذكياء. هذا هو السبب في أن إدارة أوباما تستأجر بنشاط أصحاب المشاريع ، والأفراد الذين لا يخشون المجازفة ، وطرح الأسئلة الصعبة ، والخطو على أصابع العمل التنظيمية. تميل التعيينات الجديدة إلى أن تأتي من عالم ناشئ وليست لديها خبرة حكومية ضئيلة أو معدومة. لكن خبرتهم ومثابرتهم هي بالضبط ما تحتاجه الحكومة.
"بدء التخفي" للحكومة الأمريكية هي قصة لا تزال تتطور. راقب لترى كيف تتكشف المبادرة.
افكار اخيرة
التعاون لا يحدث فقط ؛ إنها عملية تتطلب التخطيط الدقيق على جميع المستويات التنظيمية. سيكون الأمر صعبًا ، وسوف تضغط على حواجز الطرق ، وستحتاج إلى المشي حديثك. بغض النظر عن وظيفتك الوظيفية الخاصة ، اعتمد على الإلهام من الفرق والشركات الأخرى التي تتواجد في مكانك بالضبط ، لمساعدتك في إرشادك.
