التقديم السريع: 1776 يريد بدء تشغيل dc لـ "القرصنة التنظيمية"

بالنسبة إلى إصدار هذا الأسبوع من Fast Forward ، أتحدث إلى Peter Cherukuri ، الرئيس وكبير ضباط الابتكار في 1776 ، حاضنة بدء تشغيل مقرها العاصمة. للوهلة الأولى ، يبدو وكأنه مساحة عمل مشتركة خرجت من وسط مدينة سان فرانسيسكو وسقطت في عاصمة أمتنا. ولكن هناك الكثير مما يحدث هنا أكثر من مجرد أشخاص يشاركون في العمل. تحقق من مقابلتنا كاملة في الفيديو والنص أدناه.

دان كوستا: إنه وقت مدهش أن أكون في واشنطن العاصمة وأعتقد أن جيمس كومي لا يزال يشهد الآن في جلسة مغلقة. من المثير للاهتمام أن نرى الطاقة في الهواء هنا.

بيتر تشيروكوري: بالتأكيد ، هذا سؤال عظيم للبدء فيه. لقد ذكرت كومي والإثارة السياسية. هذه الخلفية مهمة للغاية لأصول 1776. كانت الأصول ، هنا في واشنطن ، شيئًا عندما تفكر في النظام الإيكولوجي لبدء التشغيل ، لا يوجد في الواقع الكثير من النشاط الهادف حول كيفية تفاعل هذا النظام الإيكولوجي مع الحكومة وما يحدث بشكل صحيح الآن. كانت رؤيتنا قبل أربع سنوات أن هناك فجوة في الجسر حقاً بين كيف أن الشركات الناشئة التي كانت تحاول حل التحديات المعقدة حقًا أدركت الدور الذي تلعبه التكنولوجيا فيما يتعلق بتعطيل قطاعات الرعاية الصحية والدفاع والطاقة ذات التنظيم العالي.

لم يفكروا قط في كونه قطاعًا منظمًا. ماذا يعني ذلك حتى لبدء التشغيل؟ ماذا يعني حتى كيف يفكرون في نجاحهم؟ لم يكن هناك مكان لعقد اجتماع لهم لفهم الدور الذي تلعبه الحكومة بالفعل ، وهذا ليس مجرد عائق أمام نجاحهم ولكن يمكن أن يكون شريكًا ، ويمكن أن يكون فرصة لهم ليكونوا عميلًا أو مستثمرًا. يتمثل نشاطنا… في إنشاء مكان مادي حيث يمكن للشركات الناشئة والمؤسسات الحكومية أن تجتمع معًا لحل التحديات المعقدة.

لقد توسعت أعمالنا هنا ، وهي أننا هنا في نوع من حرمنا الأصلي في واشنطن العاصمة ، إلى مواقع أخرى ، ولكن الشيء الذي تشعر به هو أن هناك القليل الذي نعمل عليه أكثر من مجرد مساحة العمل.

هناك نموذج للعضوية حيث يمكنك الانضمام إلى مجموعة متنوعة من المستويات المختلفة وبهذه العضوية ، يمكنك الوصول إلى شيء يسمى UNION. هل يمكن ان توضح ما هذا؟

أحد الأشياء التي نظرنا إليها… الأطروحة حول فكرة القرصنة التنظيمية ، فكرة أنه يمكنك حقًا تمكين الشركات الناشئة لفهم الدور الذي يجب أن تلعبه في تعطيل ، وتمكين التكنولوجيات الجديدة من الوصول إلى الصناعات التي هي عالية نظمت ، كان ذلك ، أن أطروحة كانت أصلية بالنسبة لنا قبل أربع سنوات ، هنا في واشنطن ، لكنها انتشرت كالنار في الهشيم. إنها الآن أطروحة عالمية بمصطلحات مختلفة ، ولكن العلاقة التي يجب على الشركات الناشئة حل التحديات المعقدة هي شيء تحاول المجتمعات في جميع أنحاء العالم القيام به ، ومحاولات بدء التشغيل تحاول القيام به.

لقد أنشأنا منصة برمجية ساعدتنا أولاً في إدارة هذه الجامعات التي لدينا هنا في واشنطن وفي بروكلين ودبي ، ولكن بعد ذلك كان الشيء الذي كنا نحله عالميًا للحاضنات الأخرى ومراكز أخرى ، وماذا نحن التركيز الآن بشكل أساسي الآن ، كشركة ، هو كيف تقوم منصة البرمجيات هذه UNION بإنشاء شبكة عالمية من النظام الإيكولوجي لبدء التشغيل نأمل أن يكون لها تأثير ناجح على الشبكة ، لمساعدة الشركات الناشئة من خلال حل التحديات المعقدة ، دون أن تقتصر على القيود الجغرافية في منطقة. إنهم لا يقتصرون على شبكات أقرانهم والمستثمرين ، والتي تكون في دائرة نصف قطرها معين. يمكنهم الآن الاتصال بمصادر أخرى حول العالم.

هذه الفكرة من الشركات الناشئة التي تواجه مشاكل تنظيمية ، إنها مستوطنة للغاية. تحدث ستيف كايس عن ذلك في الموجة الثالثة ، حيث بدأت هذه الموجة الجديدة من رجال الأعمال - Airbnbs ، و Ubers - في وادي السيليكون. ولكن عندما يخرجون ، فإنهم يواجهون المنظمين المحليين ، وكلهم بحاجة ماسة إلى وجود علاقة مع مجالس المدن من أجل الحصول على موافقة لبيع منتجاتهم بالفعل. معظم الشركات الناشئة ليس لديها طلاقة في هذه الأنواع من المحادثات.

هذا صحيح تماما. التغيير صعب ، الاضطراب صعب. الاضطراب صعب وخاصة عندما يكون عدو الابتكار هو الاستقرار. عندما نفكر في القواعد في الحكومة ، يتم إنشاؤها بالفعل لجلب الاستقرار إلى السوق عندما يكون هناك بالفعل اضطراب ، ولكن مع مرور الوقت كل ذلك هو حماية شاغلي الوظائف. الشركات الناشئة في وضع تعطل ، لكن تلك القواعد الموضوعة ، سواء كانت على المستوى المحلي في قانون المدينة الذي يجب التفكير فيه ، مسألة شراء ، "كيف يمكنني الحصول على الشريط الأحمر حتى أبيع المنتج الخاص بي كنظام بدء ، إلى الحكومة؟ كيف أحصل على موافقة إدارة الأغذية والعقاقير؟ أحاول تعطيل سلسلة التوريد الخاصة بكيفية التفكير في السجلات الصحية. " كل هذه الأشياء ليست نوعًا من الكفاءات الأساسية لما نعتبره دور المستشارين أو المستثمرين ، للمساعدة في نمو الشركات الناشئة ، ولكنها الشيء الأكثر أهمية.

ستيف كيس هو الصحيح تماما. نحن مستوحون تمامًا من نظرته للعالم ، قائلاً إن هذه الموجة التالية من كيفية تسخير التكنولوجيا ، تتعلق بتمكين هذه الشركات الناشئة من فهم التحديات الكبيرة الحقيقية التي تحاول حلها ، ويجب أن نفهم الدور الذي تلعبه الحكومة في ذلك معادلة.

إن الأمر يتعلق حقًا بما يفكر فيه الناس بشأن واشنطن ، حيث أعتقد أن الجميع يفهمون أن هناك قوى كثيرة هنا لترسيخ المصالح القائمة. نحن لسنا بعيدين عن K Street. هناك صناعة ضغط كاملة. في الماضي ، هكذا سمعت صوتك في واشنطن ، فستستعين بجماعات الضغط ، وسيستفيدون من الكونغرس ، ومن ثم قد تجد بعض المساحة وتحصل على بعض التمثيل. كيف تتغلب على ذلك؟

أعتقد أن ما نجده هو أن هذه ليست مجرد محادثة في واشنطن ، ولكنها محادثة محلية. عندما نفكر في المكان الذي نحصل عليه من الشركات الناشئة التي تعمل على حل المشكلات المعقدة أو حل تعطيل هذه الصناعات شديدة التنظيم ، فهذا يحدث على مستوى المدينة. الدور الذي يلعبه رؤساء البلديات الآن في مدن الولايات المتحدة ؛ يقوم بيل بيدوتو في بيتسبيرج بعمل هائل يتمثل في تنشيط الاقتصاد ، ليس فقط من خلال العمل مع أوبر ومع جوجل ، ولكن أيضًا فهم الدور الذي يلعبه الإنسان الآلي في اقتصاده. ما هو دور الشركات الناشئة؟ ما هي الأقليات الممثلة تمثيلا ناقصا في منطقة بيتسبيرج ، وماذا تفعل من حيث علاقتها بهويتها باعتبارها تعمل مع حكومة بيتسبيرغ؟

على المستوى الفيدرالي ، إنه سؤال معقد حقًا. أعتقد أن أحد الأشياء التي نواجهها… هو أن هذه الفجوة بين المصالح الخاصة التي تحاول حماية حصتها في السوق لا تزال لا تفهم ما هو على المحك فيما يتعلق بهذه التقنيات الجديدة. هذا ، في اعتقادي ، جزء من فرصة مجتمع بدء التشغيل ، هو في الحقيقة عدم النظر إليهم فقط كأدوات استثمار فقط. ليست هذه هي الحالة التي نحتاج فيها إلى بناء علاقة أقوى بين وادي السيليكون وواشنطن ، فهذه العلاقة موجودة لأن هناك نموًا سريعًا للشركات الكبرى التي تأتي من الوادي ، والتي تتعامل الآن مع أكثر قضايا السياسة العامة تعقيدًا.

على جانب بدء التشغيل ، يجب أن تكون مضاءة من خلال بدء التشغيل حول ما هو معروض في مجتمعنا حول هذه التقنيات. ما هي الحافة النزفية لما يجب أن نفكر فيه بشأن البيئة التنظيمية من خلال ما تقوم به الشركات الناشئة ، والتي تحاول تقديم هذه التقنيات الجديدة إلى السوق بشكل أسرع مما يمكننا فعلياً معالجة آثارها؟

لديك أيضًا شركات ناشئة تعمل هنا. هل يمكنك أن تعطينا مثالا لبعض الأشياء التي كنت متحمسا حقا؟

طبعا طبعا. بدأت أطروحة عام 1776 ، مرة أخرى ، من التفكير في فكرة الاختراق التنظيمي وكيف دورنا ، هنا في واشنطن لمساعدة تلك الشركات الناشئة. تطورت إلى نوع من التجربة بضعة أشياء. لدينا صندوق قمنا بنشر رأس المال من خلاله. جاءت الشركات الناشئة التي نشرناها من فهم كيفية عولمة هذه الأطروحة.

إننا نقوم بتنفيذ برنامج يسمى كأس التحدي… نحن في عامنا الرابع لإنشاء مسابقة عالمية ، تقريبًا مثل أسلوب مارس جنون للشركات الناشئة في جميع أنحاء العالم ، و 75 مدينة مختلفة ، تتنافس ضد هذه الفكرة عن من يفعل أكثر في مجموعة متنوعة من قطاعات الصناعة.

واحدة من تلك الشركات الناشئة التي استثمرناها بعد ذلك ، تسمى Twiga. Twiga هي شركة ناشئة مقرها كينيا والتي فكرت حقًا من خلال سلسلة التوريد من المنتجات الطازجة. كانت الفكرة هي ، كيف تحصل حقًا على تغيير هائل عندما تفكر في الميل الأخير ، ونقص الاتصال ، وكيف تحصل على منتجات طازجة من موردين في الأسواق حيث لا توجد أي تقنيات؟ ما ركزت عليه Twiga حقًا كان التفكير في مشكلة محلية لها عنصر تكنولوجيا لها ، ولكنها أيضًا أدركت التأثير الهائل الذي يمكن أن تحدثه من المنتجات الطازجة التي يتم تسليمها في المناطق الريفية في نيروبي.

كيف يفعلون هناك؟

إنهم يقومون بعمل رائع. هناك أشياء لا يمكنني التحدث عنها ، مع نموها المتسارع. لديها قصة رائعة وراءها ، من حيث مؤسسيها ، من منظور محلي. المشكلة ولماذا هذا مثال مهم بالنسبة لنا ، بالنسبة لي للحديث ، هو أنهم لا يأتون من الوادي. لم نتمكن من العثور على Twiga إذا لم يكن لدينا برنامج كأس التحدي الخاص بنا. إذا لم يكن لدينا تنشيط هادف لمحاولة العثور على انقطاع خارج وادي السيليكون.

إنه أمر مثير للاهتمام ، لأنه عندما تسمع 1776 ، يمكنك نوعًا من الاستيعاب ، "إنها حاضنة في واشنطن العاصمة. ستكون شركات أمريكية وستكون موضع التركيز". هذا في الواقع ليس هو الحال على الإطلاق. لديك مكتب في دبي. من الواضح أنك تأخذ مرشحين من جميع أنحاء العالم. هل تريد التحدث قليلا عن كيفية عملك على فكرة عدم المساواة في رأس المال؟

هناك نوعان من المبادئ الأساسية التي لدينا ، والتي تطورت إليها من أطروحتنا الأولية للقرصنة التنظيمية. واحد ، هو حول عدم المساواة في الفرص. إن عدم تكافؤ الفرص يتجلى حول أموال المشروع. هذا شيء دفعه ستيف كايس مرة أخرى إلى الوطن وهو أمر مهم بالنسبة لنا ، والبيانات تحكي القصة. في العام الماضي ، 2016 ، ذهب حوالي 80 في المائة من جميع دولارات المشاريع إلى ثلاث ولايات: كاليفورنيا ، ماساتشوستس ونيويورك. ربما لا توجد طريقة لتحويل تلك الدولارات فعليًا ، لكن هناك شيئًا ما مهينًا بهذا الخلل للآخرين 47. ثم عندما تفكر على نطاق عالمي ، لا يزال هناك خلل ، فيما يتعلق بدولارات المخاطرة في الشمال فقط أمريكا ، ولكن ماذا لو كان هناك تحول في التفكير في قيمة تلك الشركات الناشئة؟

ربما ، لا يتعلق الأمر بدعم المشاريع بطريقة تفكيرنا في تسريع النمو من خلال رأس المال الاستثماري ، ولكن ربما يكون لديهم طريقة لمفاجأة وفرحة وإلقاء الضوء على المشاكل المحلية ، وفرص لتسخير التقنيات التخريبية ، والتي تذهب إلى موقعنا المبادئ الثانية ، وهي أن هناك مجموعة من التقنيات المدمرة الآن على مستوى العالم ، والتي تغير الطريقة التي نعيش بها. أحد الخطوط التي أعتقد أنها واحدة من الأشياء المفضلة لدي ، "نحن نسير بشكل أسرع من أي وقت مضى من الخيال العلمي إلى حقيقة علمية ، ومن قدرتنا الأخلاقية وقوة المعالجة الاقتصادية لدينا على فهمها." هذا شيء بدأ والتر آيزاكسون في تضييقه بالفعل ، وعلينا أن نفهم الفرصة الفريدة التي نواجهها. هذا تحد عالمي.

جهدنا ، هو التفكير ليس فقط حول ما يحدث في واشنطن ، وما يحدث في بعض المناطق الحضرية ، ولكن كيف تفهم الدور ، وتضع دور الشركات الناشئة؟ كيف يمكنك تغيير موقع الدور الذي يمكن أن تلعبه دولارات المشروع؟ كيف يمكنك تغيير موقع التكنولوجيات الجديدة وتسخيرها ، وإظهار كيف أن الشركات الناشئة هي أفضل وأول خط للهجوم ، من أجل إلقاء الضوء على تطبيقاتها على المشكلات المعقدة حقًا؟

لماذا ، وبالنسبة إلى الكثير من المستمعين لدينا الذين يفهمون مجتمع بدء التشغيل جيدًا ، ما الذي يدور حول منهج بدء التشغيل الذي يجعله مثاليًا لهذا النوع من التجارب والابتكار ، خاصةً عند مقارنته بالكثير من الخير ، جيدًا الناس الذين يعيشون هنا في واشنطن ، والذين يحاولون دفع الحلول من الأعلى إلى الأسفل؟

أعتقد أن أفضل عبارة لأنها "فشل بلا خوف". هناك واحد من الأشياء التي ، ربما على الجانب الآخر ، لماذا ليست شركات Fortune 500… في أفضل وضع للقيام بذلك؟ لأننا نعلم في المنظمات الكبرى والشركات أنها تخفي الفشل وتخفه. يقومون بإخفائه بطريقة لا تسمح بالتقييم أو التجريب أو التكرار المناسبين ، من حيث كيفية النظر بشكل مختلف حول هذه التقنيات. الشركات الناشئة ، إنها أخلاقيات في نهاية اليوم ، تدور حول عدم الخوف من الفشل ، وإذا استطعنا تسخير هذه القطعة وتمكينها من فهم جميع الحواجز الأخرى المحيطة بتلك الشركة أو ما يحاول هذا النظام الإيكولوجي تحقيق ، ثم نحن في الواقع في وضع يمكنها من الحصول على تقدير واقعي للنتيجة التي نقود من أجلها.

أعتقد أن إريك ريز ، عندما يتحدث عن تحديد ماهية بدء التشغيل ، يتضمن عبارة "حالة من عدم اليقين الهائل" ، وهذا أمر ضروري لنجاح كل شركة ناشئة ولكي تبدأ كل شركة ناشئة. يعد عدم اليقين هذا جزءًا أساسيًا من العملية ، وهو غير موجود في البيروقراطية في كثير من الأحيان. لا يوجد في الحكومة في كثير من الأحيان ، أو في الشركات الكبيرة التي وضعت بالفعل خطوط الإيرادات.

أعتقد أن هذا هو ما نتوصل إليه ، حيث أن فكرة عدم اليقين هذه ، هذه عبارة رائعة تظهر الآن ، أن عدم اليقين الذي تواجهه الشركات الناشئة ، ينتقل الآن إلى المؤسسات والشركات بشكل أسرع مما هي عليه الآن. يمكن أن يفهم نوعًا ما يحدث لهم ، كل ذلك من خلال هذا المعدل الذي تأتي به هذه التقنيات الجديدة إلى السوق. إنهم لا يفهمون التأثير الذي يمثلونه في الواقع على أعمالهم.

ما هو مستقبل المستشفى اليوم؟ في نهاية اليوم ، إذا كنا نسعى جاهدين للراحة ، وهناك أشياء يتم إيصالها وأتمتة لنا ، ما هي قيمة تجربة المريض عندما نفكر في ما يمكن أن تقدمه المستشفى فعليًا؟ ما الآثار المترتبة على ذلك عندما نفكر في سلسلة التوريد من التأثير التي يمكن أن تحدث في المنطقة ، والوظائف التي يمكن استبدالها؟ ماذا يحدث للعقار؟ ماذا يحدث للمؤشرات الاقتصادية الأخرى ، التي تتأثر بصناعة أكبر من أن تفشل ، في إطار جغرافيا صغيرة؟ هذا هو مجال عدم اليقين الذي يجعل التعاون الذي نأمله ، وما نركز عليه كعمل ومهمة ، وكيف يمكننا إنشاء شبكة عالمية من الشركات الناشئة لمساعدة هذه الشركات والمؤسسات على التواصل مع بعضها البعض لمعالجة هذا ريبة؟

إحدى المشكلات التي تحدثنا عنها قليلاً في المكالمة المسبقة ، والتي أعتقد أن واشنطن بحاجة إلى تحديد كيفية معالجتها هي مشكلة الأتمتة. هناك فائدة هائلة ؛ نحن قادرون على فعل الكثير مع الآلات والخوارزميات مما اعتدنا على فعله مع البشر. ولكن في الوقت نفسه ، يجب أن يكون هناك نوع من الرد ، لأننا لن نحصل على كل هذه الوظائف التي كانت لدينا من قبل ، ولكن عندما أنظر إلى السياسة ، لا أرى أي شهية وفهم قليل للغاية لل تحدي أن هذا يقدم لنا.

أعتقد أن هذا يتغير ، تلك الشهية ، بدافع الضرورة. أنت محق تمامًا في أن هناك روحًا متأصلة ، خاصة هنا في أمريكا ، من الاكتشاف الذي قاد كل من ابتكاراتنا ونجاحنا كدولة ، كمجتمع. ومع ذلك ، هناك تداعيات أخلاقية ، مفاضلات نحتاج أن نبدأ في التفكير فيها عندما نفكر في شيء مثل الأتمتة. لقد نشأت في جنوب ولاية فرجينيا الغربية في بلدة صغيرة صغيرة لاستخراج الفحم ، تسمى ويليامسون ، فيرجينيا الغربية. كان قلب حقل الفحم المليار دولار. هؤلاء عمال مناجم الفحم ، تلك الوظائف لا تعود ، لكن الناس ما زالوا هناك.

ماذا سيحدث لسائقي الشاحنات؟ المهمة الأولى التي لدينا في بلدنا ، الوظيفة الأولى ، عندما نتحدث بالطبع عن المركبات ذاتية الحكم ، و Elon Musk يركز على طرحها في غضون السنوات العشر القادمة ، ولكن هذا له آثار هائلة على ما نحن نفكر في ما هي وظيفة الآن؟ ما هو سائق شاحنة في المستقبل؟ إنه ليس ثنائيًا ، وأحيانًا نجري محادثات ثنائية. لماذا يفرض ذلك محادثة في واشنطن ، أو محادثة سياسية ، لأن هذه المجموعات ، سواء كانت الجمعية الأمريكية لشاحنات النقل ، أو الرابطة الوطنية لتجار السيارات ، هي مجموعات تشكل أعمدة لمجتمعنا في سلطة واشنطن ، عندما نفكر في الدعوة.

يتعين على هذه المجموعات أن تعيد التفكير في ماهية القيمة التي تقدمها ، إذا كانت هذه الوظائف لها أي دلتا ، سواء من حيث الزيادة أو النقصان أو التحول. ما هي مجموعات المهارات التي سنوفرها لهذه الوظائف؟ ما هو التأثير من منظور رأس المال السياسي ، لأعضاء الكونغرس؟ ما هو التأثير من منظور التبرع السياسي؟ ما هو التأثير الذي يحدثه المدير التنفيذي الذي يتخذ قرارًا بشأن ما إذا كان يتم تحفيزهم من منظور ضريبي ، للحفاظ على أعمالهم في منطقة معينة ، بسبب تأثير الأتمتة؟ هناك العديد من تأثيرات الفراشة لهذه التقنيات الجديدة ، حيث بدأنا ، هناك أشخاص بدأوا في إجراء هذه المحادثة. ما يجعلني مستيقظًا في الليل ، هو أننا ما زلنا ننسى تأثير الأشخاص الذين نشأت معهم في ويليامسون ، فيرجينيا الغربية. ننسى الدور الذي يجب على المجتمع المحلي التفكير فيه كمدينة شركة.

تجربتنا هنا ، الشيء الذي نؤمن به حقًا ، هي أن مركز بدء التشغيل في منطقة ليست ، مرة أخرى ، وادي السيليكون أو زقاق السيليكون أو أينما كان ، فإن مركز بدء التشغيل يعطي عدسة جديدة في روح مجتمعهم. إذا كانوا محليين ، فإنهم ينتمون إلى المنزل ، تلك الموهبة التي تأتي إلى هناك وتقول: "أريد بناء شركة ناشئة هنا. أريد بناء شركة ناشئة هنا في كولومبوس ، أوهايو ، لأنني ملتزم بهذا المجتمع". علينا مضاعفة ذلك. علينا أن نسمح بذلك ونمكّنه ، حتى تتمكن تلك المجتمعات من الازدهار ، حتى تتمكن الصناعات الأخرى من الوصول إلى هناك ، بحيث يمكن استخدام رأس مالها السياسي لمساعدة هذا المجتمع على الازدهار. هذه التقنيات الجديدة ، مثل الأتمتة أو الواقع الافتراضي أو سلسلة الكتل ، هي متغيرات مهمة في هذه المعادلة لتمكينها.

ما هو العوائق التي تحول دون تحقيق ذلك ، ولوجود تلك الشركات الناشئة؟ أعتقد أنه يتعين علينا أيضًا توسيع تعريف بدء التشغيل. أعتقد أنه في كولومبوس قد يكون لديك أنواع مختلفة من الشركات الناشئة التي ستظهر من الشركات الناشئة التي ستصدر من واشنطن العاصمة ، وهذا أمر جيد على الأرجح. ما هي العوائق التي تحول دون وجود هذه الشركة الناشئة التي يكتب عنها ستيف والتي تحاول تعزيزها هنا؟

أعتقد أن الشيء الآخر ، عنوان ذلك هو أنني لا أعتقد أن لدينا ما يكفي من الوقت على الأرجح لإدراجها جميعًا. ربما لن أكون شاملاً كما يجب أن أكون.

هذا تسجيل رقمي. أنت لن تنفد من الشريط.

قلب ذلك ، هو عن محاذاة الحوافز. علينا أن نتعرف على كيفية تحقيق التوافق بين الحوافز خلف مجموعات متباينة ، لا تتحدث الآن مع بعضها البعض. على سبيل المثال ، عندما نجري هذه المحادثة ونتحدث عنها ، دعنا نقول لكولومبوس ، أوهايو أو بيتسبيرغ ، وعندما يُفكّر كلاسيكيًا في الشركات الناشئة ، غالبًا ما يكون ذلك في بعض الأسواق الأخرى ، إلى جانب كولومبوس وبيتسبيرغ ، التي لديها أنظمة بيئية قوية لبدء التشغيل ، فهي لا تتحدث إلى العمدة ، ولا تتحدث إلى الشركات في منطقتها ، ولكن في كولومبوس وبيتسبيرج يحدث ذلك. لماذا ا؟ نظرًا لوجود التزام ، والتزام كلي تجاه المنطقة ، وفهم الدور الذي يمكن أن تلعبه الشركات الناشئة للدوافع من منظور رأس المال السياسي ، ومنظور المهمة ، ومن منظور حوافز الشركات ، وكذلك من الموهبة ، "أنا الحصول على الموارد والدعم في هذا المجتمع."

ما نحتاج إليه حقًا لمحاولة اكتشاف الانتشار كالنار في الهشيم ، هو إظهار كيف يستفيد الجميع من بناء نظام قوي لبدء التشغيل داخل مجتمعهم ، ليس لأنهم يلعبون في العقارات كمركز ، وليس لأنه سيخلق في حد ذاته ثروة هائلة ، كما لإنشاء حاضنة في منطقة واحدة ، ولكن نوع من تأثير الشبكة من خلق محاذاة الحوافز وراء جميع المجموعات الموجودة في هذا السوق. بحيث يمكنك فعلاً أن تظهر للشركة التي مقرها هناك لفترة من الوقت ، إنها تبقيهم مستيقظين في الليل ، هناك طريقة للاستفادة من الشركات الناشئة لتصبح ذراعهم في مجال البحث والتطوير. ربما لا يتعلق الأمر ببدء هذه السلسلة بسلسلة A ، ب ، ب ، بسلسلة C ، ولكن الأمر يتعلق ببدء التشغيل التجريبي مع هذه الشركة. ربما يكون للعمدة دور يلعبه في تمكين مجموعة معينة من الشركات الناشئة الممثلة تمثيلا ناقصا ، وربما التمويل الذي قد يحدث. إذا استطعنا بطريقة ما استخدام النجاحات المحلية التي تقوم بها العديد من المجتمعات والكثير من الحاضنات والمراكز ، وإظهار القواسم المشتركة التي تحدث ، ومن ثم دورنا هو جلبهم على شبكة واحدة ، فقد تكون لدينا فرصة للنجاح في على المدى الطويل.

لقد ذكرت رؤساء البلديات ، وأهمية رؤساء البلديات عدة مرات. يبدو أن هذا هو الاتجاه والموضوع الذي واجهته عدة مرات خلال محادثاتي. الحكومة الفيدرالية ، نوع من الفوضى. حكومة الولاية ، لا تزال سياسية جميلة. الحكومة المحلية ، يمكن أن تكون صغيرة الأفق. قوة رؤساء البلديات في النظر بشكل كلي كليًا ، ودمجهم ، وجلب الكثير من الناس إلى طاولة المفاوضات ، والتفكير في القاعدة الضريبية ، ولكن أيضًا التفكير في الناخبين ، والتفكير في البيئة ، وجعل تلك المقايضات ، يبدو أن رؤساء البلديات أكثر المهم مما كانت عليه من قبل.

وأنا أتفق تماما مع ذلك. أظن أن السبب وراء ارتفاع العمدة وقوتها كان شيئًا هادفًا ، كما أعتقد ، على مدار الأعوام الثمانية الماضية في بلدنا ، بالنظر إلى الجمود على المستوى الفيدرالي وحتى على مستوى الولايات ، أن بيئتنا السياسية كانت ، وما زلنا بحاجة لإنجاز الأمور. ثم هناك مجموعة متزايدة من رؤساء البلديات في جميع أنحاء بلدنا ، الذين يشكلون جزءًا من تلك المعركة للحفاظ على المواهب في مجتمعهم ، موهبتهم المحلية. بيل بيدوتو ، من مواطني بيتسبيرغ ، ولد ونشأ هناك ، وهو ملتزم بذلك المجتمع. عندما يكون لديك هذا النهج على مستوى القاعدة الشعبية والتزام بإنجاز الأمور ، على خلفية الروتين السياسي ، فإنك في الواقع ترى بعض الأشياء قد أنجزت.

كنت أرغب في الحصول على أفكارك حول الاقتصاد أزعج. كان لصحيفة "نيويوركر " مقالة رائعة قبل أسبوعين حول نهاية اقتصاد الحفلة وسخطها. الكثير من الحكايات من مدينة نيويورك حول الأشخاص الذين يحاولون كسب لقمة العيش باستخدام مختلف ، ومجموعة من وظائف أزعج. في الوقت نفسه ، نحن في فضاء عمل مشترك في الوقت الحالي ، وأظن أن الكثير من الأشخاص في هذا الفضاء يعملون في العربات ، ويحصلون على 1099s ، وهم موظفون بدوام جزئي. كيف ترى هذا الهز من حيث العدد الهائل من الموظفين بدوام جزئي لدينا هناك؟ لم يكن لدينا هذا الكثيرين في الاقتصاد من قبل.

نعم ، هذا سؤال رائع. أنا أحب العدسة التي تضعها عليها من منظور ضريبي. الفرق بين W-2 و 1099. أعتقد أنه حتى مع هذه العدسة ، فهذه مجموعة من اللغات التي لم يتم إيصالها حتى للمشاركين في اقتصاد أزعج. أنا أقول ذلك بسبب وجود فجوة في التعليم ، وأعتقد أننا بحاجة إلى إنشاء بعض البرامج وبعض المعلومات الاستخباراتية حولها. نعم ، ربما تكون النيويوركر قد فعلت هذه القصة وقرأت عددًا كافٍ من الكتب ، وهناك محادثات دافوس و TED العظيمة حول هذا الموضوع ، ولكن لا يزال هناك برج BS عاجل يحدث حول هذه الفكرة. في نهاية اليوم ، فإن قيمة الاقتصاد أزعج في تمكين علاقة الفرد بالوقت. تكمن المشكلة بالنسبة لنا جميعًا في وجود قوانين لدينا ، ولهذا السبب لدينا تقنيات تحاول مساعدتنا ، حتى في الأيام التناظرية ، نحن فظيعون في كيفية إدارة وقتنا.

ما هي الحوافز الموجودة والهياكل لإعادة تصورها ، ماذا يعني الحصول على وظيفة؟ ماذا يعني أسبوع العمل 40 ساعة؟ كل هذه الهياكل هي أفكار كبيرة حقًا ، أنه لا يوجد برنامج هناك ، مبادرة لتثقيف هؤلاء المشاركين حقًا. لدينا طرفان من الطيف. لدينا أشخاص يشاركون في الوقت الحالي ، يقومون ببناء الطائرة وتطير في الوقت نفسه ، لدينا أشخاص في الاقتصاد في الوقت الحالي ، ولكن ما هو الدور الذي يجب أن تلعبه الجامعات الآن لتكوين نوع من إعادة الخيال للنتائج من شهادتهم. قد لا يكون هذا نهجًا خطيًا ، أو ربما يكون أسلوبًا متنوعًا ، بل يتعلق بكيفية تفكيرهم في ملكية وقتهم ، سواء كانت ملكية منزلهم ، أو ملكية سيارتهم ، أو تحقيق أقصى إنتاج من منظور الإيرادات. أعتقد أنه لا توجد إجابة واضحة ، مرة أخرى ، هذه نقطة توتر كبيرة نواجهها الآن ، ولكن هناك مؤسسات يمكن أن نتحدث عنها ، والتي يمكن أن تجلب حافزها بالفعل ، إذا وضعناها في الطريق الصحيح ، إلى نوع من اتخاذ الإجراءات. لا أعرف ما إذا كان هناك مسار واضح له أم لا ، بالنسبة لنا لإنجاز ذلك.

الشيء الرائع بالنسبة لي ، لأنني لاحظت هذه الأشياء فقط ، ليس لدي حلول ، فقط أطلب من الآخرين تقديم حلول. فقط في الملاحظة ، في العاصمة هنا ، وصل مصورنا إلى البلدة أمس وكان بحاجة للوصول إلى الفندق. كان يفكر في نقل وسائل النقل الجماعي ، وكان سيكلفه 4 دولارات. نظر إلى بركة Uber ، كان سيكلفه 2.50 دولار لأخذ بركة Uber ، وكان من الممكن أن يحصل عليه هناك بشكل أسرع. كانت Uber Pool مجرد وسيلة أكثر كفاءة للوصول إلى حيث كان يحتاج للذهاب إليه حتى من وسائل النقل الجماعي. الشيء المذهل ، هو أنه في بعض اللافتات الموجودة حولها ، اللوحات الإعلانية الرقمية الكبيرة ، سوف يخبرك بمدى بُعد سيارة Uber ، وتأتي بك وتوقظك ، وهو ما لم أره من قبل. في هذه البيئة ، يكون ذلك اضطرابًا كبيرًا ويحدث ، ويمكننا أن نرى جميعًا أنه يحدث. من المحتمل أن يكون هذا أمرًا جيدًا لكل من يكسب رزقه ، ويصنع بضعة دولارات إضافية ، يقود سيارة أوبر.

هذا صحيح تماما. لدينا اثنان من الشركات الناشئة في تاريخنا هنا ، والتي تركز حقا على هذا وعلى مساحة المدينة الذكية. أولاً ، عندما تغادر مبنىنا سترى شاشته ، يطلق عليه TransitScreen. مهمة TransitScreen هي ، ما هي لوحة بيانات البيانات التي يمكن تصورها في بهو المبنى ، لمساعدة هذا المسافر على اتخاذ القرارات الصحيحة؟ فكرة أن هذه المعلومات ، بالطبع ، يمكن أن تكون أيضًا في هاتف ذلك الشخص ، ولكن ما هو دور المبنى ، وما هو دور المالك ، وما هو دور أصحاب المصلحة الآخرين ، الذين يرغبون في استخدام مساحتهم بشكل مختلف لزيادة فرص اتخاذ القرارات المناسبة؟ تقوم TransitScreen بعمل جيد حقًا من خلال اقتراح القيمة الخاص بتمكين بيانات المعلومات ، لمساعدة الأشخاص على فهم كيفية قضاء وقتهم.

واحد آخر ، RideScout ، هو واحد من الاستثمارات المبكرة التي قمنا بها. كان لدى RideScout وجهة النظر التي تحدثت عنها للتو من قبل ، وهي كيف يمكنني الحصول على معلومات كاملة لاتخاذ قرار بشأن الانتقال من النقطة A إلى النقطة B؟ ركزوا على أخذ كل خراطيم الحريق التي يمكنهم ، بين Uber وكل ما كان مفتوحًا في ذلك الوقت ، ثم قاموا بتثليث ذلك بالبيانات حول أوقات النقل العام ، بحيث إذا أردت الانتقال من النقطة A إلى النقطة B ، فإليك أفضل الخيارات الخاصة بك. حصلت عليها شركة Daimler ، RideScout ، منذ حوالي ثلاث سنوات ، وهي في حالة جيدة بالفعل. هذا كله جزء من جلب Daimler هذا النوع من التمكين التكنولوجي إلى سيارات Daimler.

السبب الذي أذكره هو أنه لا يوجد أي حافز لشركة كبيرة للقيام بهذا النوع من المنتجات فقط ، ويمكن لشركة بدء التشغيل. إذا كان بإمكان بدء التشغيل بالفعل التفكير في سلسلة التوريد التي تعطلها فعليًا وتعزل المنتج أو الخدمة أو الشركة وكيف تتعامل معها بشكل جيد حقًا ، فهناك فرصة لتلك الشركة لمعرفة القيمة في هذه الشركة الناشئة وإحضارها في حظيرة.

أعتقد أيضًا ، إذا استطعنا أن نخطو هذه الخطوة الإضافية ، وأنشأت الشركات الناشئة تلك المنتجات ، وأنشأت تلك الحلول ، ثم حلقة في الحكومة المحلية ، لأن هذه هي البيانات والمعلومات والحل الذي ربما يرغب عمدة واشنطن في الحصول عليه الوصول إلى ، والحب للقيام تخطيط المدينة باستخدام تلك البيانات. حيث يمكن لهذه الشراكة أن تخلق المدن الذكية في الغد.

هذا صحيح تماما. دور الحكومة مهم جدا. حتى عندما يكون هناك شراكات عامة / خاصة تؤثر على سلسلة التوريد الخاصة بنا. على سبيل المثال ، لقد عقدت للتو اجتماعًا رائعًا مع كبير مسؤولي الابتكار في ميناء فرجينيا. وفقًا للمنتدى الاقتصادي العالمي وأعتقد أن هذا قد يكون صحيحًا ، تعد الموانئ نوعًا من الموارد غير المستغلة للحصول على ذلك بالفعل ، سواء كانت الموجة الثالثة لـ Steve Case أو ما يطلق عليه المنتدى الاقتصادي العالمي الموجة الرابعة ، إزالة التصنيع. من المهم أن نرى ونقدر الدور الذي تلعبه الحكومة ، ليس فقط حول تكنولوجيا الموانئ والحصول على السلع والخدمات من النقطة أ إلى النقطة ب ، ولكن التأثير الذي يحدثه لنا كمستهلكين ، نحن لا نفهم ذلك حقًا. ما هو مستوى التعليم وسرد القصص الذي يجب أن يحدث في جميع أنحاء ، للحصول على هياكل الحوافز في الطريق الصحيح ، حول الموانئ ، وأين هي نيتهم ​​الآن ، من حيث كيف نفكر في الحصول على السلع والخدمات؟

حسنا. يمكننا أن نفعل هذا طوال اليوم. أريد الوصول إلى أسئلتي الختامية واحترام وقتك. أعتقد أنك تطرقت إلى أمرين ، لكن ماذا ترى ، ما هو الاتجاه التكنولوجي الأكثر أهمية لك في المستقبل؟ مالذي يجعلك مستيقظ في الليل؟

إن ما يبقيني مستيقظًا ليلا بشأن اتجاه التكنولوجيا ، لا يتعلق بتكنولوجيا محددة ، لكنني مهتم حقًا بهذا الاتجاه من التقنيين أنفسهم أبراج عاجية. واحدة من المخاوف التي ، من وجهة نظري الخاصة ، قمنا بتبادل نخبوية المعطف لمعطف هوديي. هناك فكرة عن التركيز على المطورين والمهندسين الذين ينتمون إلى أجزاء معينة من العالم فقط ، وهذا لا يسمح بعد ذلك بقدر معين من دمقرطة تلك التكنولوجيا في أجزاء أخرى من المجتمع. إذا واصلنا فكرة مفهوم برج العاج ، فإن الأشخاص من ستانفورد فقط هم الذين سيفكرون حقًا في مستقبل الذكاء الاصطناعي ، ثم يخلق نوعًا من تأثير الدومينو في تلك المنطقة فقط ، فلن نحاول حقًا لفهم التحول الديمقراطي الذي يجب أن يحدث للتكنولوجيا ، لجميع سلاسل التوريد ، للمبتكرين ورجال الأعمال ، وكذلك القادة السياسيين. إذا لم نكافح هذا الاتجاه ، لأن الاتجاه في الوقت الحالي لا يزال هو مزيد من الانفصال والمزيد من النخبوية ، فسنواجه مشكلة حقيقية كمجتمع.

إننا نرى هذا ينعكس في سياستنا أيضًا ، حيث يوجد سوء فهم أساسي ، لأننا نعيش في فقاعات مختلفة ، وهذا مجرد واحدة من بين العديد من الفقاعات.

لا أعلم ما إذا كنت ستوافق ، لكن رأيي الشخصي هو أن صعود القومية العالمية ومناهضة العولمة ، لهما دور كامل كعلاقة مع التكنولوجيات الجديدة. لم نتمكن من فهم كيف أن التقنيات التي تسمح للشركات باتخاذ القرارات ، والتي تؤدي إلى اتخاذ قرارات بشأن قيمة المساهمين أو الهياكل الضريبية ، لها آثار ، وحتى التقنيات في الوقت الحالي ، لها آثار على المجتمعات المحلية. ثم تقول هذه المجتمعات المحلية "لماذا هذه الوظائف تختفي؟ لماذا يشغل غيرهم هذه الوظائف؟" ثم يرتفع هذا النوع من الشعور بالقومية. هناك علاقة مباشرة على الإطلاق بين محادثة التقنيات الجديدة هذه ، فضلاً عن الارتفاع في القومية ، والتي يجب أن نقدر ما نحن عليه الآن.

كنت في باريس العام الماضي ، وكنت بحاجة للوصول إلى المطار. لقد صادف أن يكون سائقو سيارات الأجرة في إضراب. لم يكن هناك طريقة للوصول إلى المطار. كان علينا أن نتصل بشخص كان يعرف الرجل ، ثم عندما ذهبنا إلى المطار كان هناك في الواقع سائق دراجة نارية كان يستكشف الطرق أمامنا ، للتأكد من عدم وجود سائقي سيارات أجرة آخرين ، كان من شأنه أن يرانا يسقطون إيقاف. هذا قطعا تعطل وتغيير في العقد الاجتماعي. إنها مدفوعة بالتكنولوجيا ، ولكنها تمتد إلى السياسة وتتجلى في كل أنواع الطرق المختلفة.

ما يبقيني مستيقظًا ليلا ، ما قلته للتو ، مثال رائع هو أننا نجري هذه المحادثة الآن وأنا متأكد من أن هناك الكثير من الأكاديميين والعشاء في الصالون الذين سيتواجدون هنا الليلة وغيرها من الأماكن ، حيث الإثارة من تلك البصيرة هو كل ما يحدث. ما لم أحسبه ، وما دورنا هنا في عام 1776 ، أو حتى دوري كقصاص ، هو كيف يمكنك نشر ذلك كالنار في الهشيم؟ لفهم الحساسيات والتوترات الموجودة في هذه الحالات التي لها تأثير عاطفي تمامًا ، من حيث فهمنا لما يحدث مع هذه التقنيات الجديدة.

دعنا نذهب أكثر إيجابية بعض الشيء الآن ، ما الذي أنت أكثر تفاؤلاً به؟ ما الذي يجعلك متحمسًا جدًا بالمستقبل؟

إن ما أثار إعجابي الشديد بالمستقبل هو الدور الذي ستشجعه فنوننا وإبداعنا ، صفنا الإبداعي ، من خلال هذه التقنيات الجديدة. كنت في الآونة الأخيرة ، وغيرت حياتي وأعتقد أنني لا أستطيع التوقف عن التفكير في الأمر ، كنت في هذا المعرض في غوغنهايم ، وكان معرضًا ، من الصعب أن أصفه وسأشاركه مع قرائك إذا إنهم يرغبون في ذلك ، إنه معرض تتأرجح فيه الذراع الآلية ، أكبر من الحياة ، في غشاء مغطي بالزجاج ، وتكتسح ما يشبه الدم. كانت أول نظرة لي عليها هي: "يا إلهي. هذا تأمل في الروبوتات قد استولى عليه" ، لكن هذا ليس ما كان عليه.

كان يكتسح الدم ، لكن الاحتفاظ بهذا السائل يشبه الدم ، في محيط معين. كان التأمل في سياسة مراقبة الحدود. كانت الخوارزمية التي تم وضعها في هذا الروبوت تحاول دون كلل أو مجهود أو غير عقلاني ، محاولة إبقاء كل شيء في هذه الفترة المحصورة ، لكنها استمرت في الانتشار والانتشار. كما هو الحال عندما نفكر في سياسات الهجرة ومراقبة الحدود ، فهذا نوع من الجهد بلا جدوى. ما أنا متحمس جدًا له ، كيف يمكننا استخدام هذه التقنيات الجديدة لتقديم الإضاءة والإلهام في فنوننا ، لأن هذا ما يفترض أن تفعله الفنون.

حسنًا ، ذهبت مع مسار الفن. يجب أن نقوم بعرض كامل للتكنولوجيا والفنون في وقت لاحق. أخبرني ، فيما يتعلق بالأشياء التي تلهمك ، هل هناك منتج أو خدمة أو أداة تستخدمها كل يوم ، والتي غيرت حياتك؟

أنا من ، لا أعرف إذا كنت أفعل ذلك عن قصد ، وإذا كان كل شيء يسير على نحو رقمي ، فأنا أذهب إلى التناظرية. لديّ دفتر ملاحظات من جلد شينولا مقدس بالنسبة لي كما اعتدت على النشأة وهو يحمل الكتاب المقدس. أنا منضبط في ما أستخدمه أو ما أضعه في ذلك. أنا منضبط لما أخرجه ، وهو أمر نادر للغاية. السبب في أنني أرغب في القيام بذلك هو أنه لا تزال هناك قيمة في براعة المنتج. لا تزال هناك قيمة للقصة التي يرويها في ديترويت بطبيعة الحال ، وفي شينولا. بعد ذلك ، من حيث الانضباط الذي يعطيني ، فيما يتعلق بما وضعته فيه وأفكاري الخاصة ، كان ذلك مفيدًا جدًا بالنسبة لي للتفكير في الأشياء.

تقريبا لمكافحة Evernote.

مكافحة إيفرنوت.

حيث يمكن أن يكون Evernote مؤشرًا قابلاً للبحث عن كل ما كتبته ، ولكن تسخير بعض الأشياء المهمة وتنسيقها أمر مهم تقريبًا.

هذا صحيح تماما.

ترى الكثير من هذا العائد ، هذا التوق إلى الحرفية والأصالة في الكثير من المنتجات. اختيار مثيرة للاهتمام. إذا أراد الناس معرفة المزيد عن 1776 وأنت على وجه الخصوص ، كيف يمكنهم العثور عليك عبر الإنترنت؟

انه سهل جدا. 1776.vc هو موقعنا. يمكنك دائمًا الوصول إليّ ، وإذا أمكنك توضيح تهجيبي ، فيمكنك استخدام Google لي وربما تجدني في أي من القنوات الاجتماعية.