كيف مهد مدير برنامج أبولو الطريق لهبوط القمر

كثيراً ما أعتقد أن مديري المشاريع هم الأبطال المجهولون للثورة التكنولوجية. يحتفل الجميع بالمؤسسين والمديرين التنفيذيين ، ونتحدث جميعًا عن أهمية الترميز الكبير والهندسة الرائعة. هذا بالتأكيد مناسب. لكن بدون إدارة المشروع ، فإن المنتجات والخدمات التي نحبها قد لا تجعلها خارج الباب.

اطلع على السيناريو التالي:

لقد أصبحت للتو مدير المشروع في برنامج بارز للغاية. كان الإصدار السابق من المنتج كارثة ، وهو نوع من الأشياء التي تجعل الصفحات الأولى وتشكك في كفاءة المؤسسة بأكملها. نتيجة لذلك ، تمت إزالة سلفك.

المنتج هو قمر حقيقي. لديها ثلاثة مكونات رئيسية. تسبب أحدهما في المشكلة السابقة ، لكن المهندسين أخبرك أن هذه المشكلات تم حلها الآن. الثانية تبدو جيدة ، ولكن لم يتم اختبارها في العالم الحقيقي. الثالثة ليست جاهزة.

يبدو أن منافسك يستعد للإطلاق.

هل إطلاق كما هو مقرر؟ هل تحجم ، مع العلم أن منافسيك قد يضربك؟ أو هل تنطلق إلى الأعلى ، مع العلم أنك إذا فشلت ، فمن المحتمل أن تقضي على المشروع بأكمله.

كان هذا هو الموقف الذي وجده شخص ما عرفته. لقد اتخذ قرارًا بتحريكه للأعلى ، ونتيجة لذلك ، غير العالم.

كان الرجل جورج لو ، وكان المشروع ليس مجرد قمر ، كان قمر.

في أبريل 1967 ، تولى لو منصب مدير مكتب برنامج مركبة الفضاء أبولو (ASPO) ، بعد حريق 27 يناير أثناء اختبار أبولو 1 الذي قتل رواد الفضاء روجر شافي ، وجوس جريسوم ، وإدوارد وايت. وُلد لو في النمسا ، وكان مهندس طيران انضم إلى المؤسسة السابقة لناسا في عام 1950 ، وأصبح رئيسًا لرحلة الفضاء المأهولة في ناسا في العاصمة الأمريكية ، ثم أصبح نائبًا لمدير مركز المركبات الفضائية المأهولة في هيوستن. بعد الحريق ، تولى لو مهمة تشغيل مركبة الفضاء أبولو - على ما يبدو بعد أن رفضها عدد آخر - ثم عمل على تحسين طريقة إدارة المركبة الفضائية ، بما في ذلك إنشاء لوحة تحكم في التكوين لمراقبة التغييرات الفنية في أنظمة أبولو معقدة للغاية ، بهدف جعل الأمور أكثر أمانًا.

وقال لو "من يونيو 1967 إلى يوليو 1969 ، التقينا 90 مرة ، ونظرنا في 1669 تغييرًا ، ووافقنا على 1341". "لقد مزقنا وحدة القيادة - حرفيًا كل المليوني جزء - ثم أعدناها بالطريقة التي أردناها أن تكون".

في تلك المرحلة ، كانت الخطة تتمثل في اختبار أول مهمة مأهولة من Apollo (تُعرف داخليًا باسم المهمة C ، فيما بعد باسم Apollo 7) في وحدات القيادة والخدمة. ستتبع ذلك بعثات أخرى لاختبار وحدة الرحلة القمرية أو LEM (المعروفة باسم المهمة "D") ، واختبار الوحدات الثلاث معًا في مدار أرض مرتفع (المهمة "E") ، ثم القيام بمدار قمري ، ثم أخيرًا الهبوط على سطح القمر بحلول نهاية عام 1969 - الهدف الذي حدده الرئيس كينيدي.

في ربيع عام 1968 ، كتب لو مذكرة - أطلق عليها "007" بعد جيمس بوند - لمدير الرحلة كريس كرافت يشير إلى أنها تحول إحدى مهام أبولو المخططة ("E") إلى رحلة مدارية على سطح القمر بدلاً من رحلة عالية رحلة حول مدار الأرض ، شيء كان يناقشونه.

كانت المشكلة أن LEM لم تكن جاهزة بحلول نهاية عام 1968 ، مما يعرض الجدول بأكمله للخطر.

ذهب لو في إجازة إلى البحر الكاريبي في نهاية يوليو ، وعاد مع خطة جديدة. في 5 أغسطس ، بدأ يحاول إقناع Kraft ، ومدير سفينة الفضاء المأهولة Bob Gilruth ، ومدير مكتب Manned Space Flight George Mueller ، ومدير رائد الفضاء Deke Slayton ، ومدير برنامج ناسا James Webb عن خطته ، والتي كانت تهدف أساسًا إلى تبديل "D" و مهام "E". كان من المفترض أن يستخدم Apollo 7 صاروخًا من طراز Saturn IB ، لذا فإن ما كان يقترحه يدور حول القمر في أول مهمة مأهولة لاستخدام صاروخ Saturn V ، والمركبة الفضائية المأهولة Apollo الثانية فقط.

هذه الخطة الجديدة - التي أصبحت تُعرف داخليًا باسم "C-prime" - واجهت في الأصل بعض المعارضة الداخلية ، لكن لو نجحت في تنفيذ ذلك اليوم.

تحدث سلايتون إلى فرانك بورمان ، الذي كان من المفترض أن يكون قائد مهمة المدار الأرضي "E" ، ومن المفترض أن يكون على بعد حوالي 9 أشهر ؛ وجعلته يوافق على الخطة الجديدة ، التي ستأخذه ، قائد وحدة القيادة جيم لوفيل ، وطيار الوحدة القمرية بيل أندرس ، إلى القمر في غضون 16 أسبوعًا فقط.

تمت الموافقة عليه رسميًا وأعلن في نوفمبر باسم Apollo 8 ، الذي تم إطلاقه في 21 ديسمبر 1968 ، ووصل إلى القمر في 24 ديسمبر. وبدون وحدة قمرية ، تصرف Anders كمصور رئيسي ، بما في ذلك التقاط صورة Earthrise الأيقونية.

كانت هذه هي المرة الأولى التي يهرب فيها البشر من مدار الأرض ، وهذا يمهد الطريق لنيل أرمسترونغ وبوز ألدرين ومايكل كولينز لنقل أبولو 11 إلى القمر.

بالطبع ، كل شيء كان يمكن أن يذهب بشكل مختلف. كما لاحظ تشارلز موراي وكاترين بلي كوكس في تاريخهما لبرنامج أبولو :

"بعد ثمانية عشر شهراً من الحريق ، أقنع جورج لو وكالة ناسا باتخاذ الخطوة الجريئة المتمثلة في إرسال أبولو 8 إلى القمر في رحلة محيطية ، ووصل إلى القمر في عشية عيد الميلاد ، 1968. كان شيا قد خاض القرار - خطر كبير جدًا. ولكن كان ذلك نجاحًا رائعًا ، ومع ذلك ، لنفترض أن الحادث الذي سيحدث في Apollo 13 ، عندما انفجر خزان الأكسجين ، قد وقع في Apollo 8. بدلاً من ذلك ، استخدم Apollo 13 وحدة القمر الخاصة به كقارب نجاة لإبقاء الطاقم على قيد الحياة أثناء العودة إلى الأرض ، لم يكن لأبولو 8 وحدة القمر ، وكان طاقم أبولو 8 قد مات عندما وصلت المركبة الفضائية إلى القمر عشية عيد الميلاد ، وسيذكر جورج لو بأنه الرجل الذي أخذ فرصة مجنونة لمجرد الوصول إلى القمر. بحلول موعد تعسفي ".

جميع المشاركين في المشروع كانوا يعلمون بوجود مخاطر. تروي إحدى القصص أن كرافت أخبر سوزان زوجة فرانك بورمان أن هناك نجاحًا في المهمة يبلغ عددها خمسون (وقد قام هو و لو بحساب احتمالات أهداف المهمة التي تم إنجازها بنسبة 56 في المائة). ومع ذلك ، فبدون قدرة Low كمدير للمشروع - ليس فقط جرأة خياراته ولكن مهاراته في إعادة برنامج Apollo إلى المسار الصحيح بعد الحريق المأساوي - لم يكن Apollo 8 قد حدث في عام 1968 ، ولن نحتفل بهذا الذكرى الخمسون للقمر تهبط هذا الأسبوع.

• ليجو تكرم الذكرى السنوية الخمسين للهبوط على القمر مع مجموعة أبولو 11 ليغو تكرم الذكرى الخمسين للقمر الهبوط مع مجموعة أبولو 11
• هوس القمر: 8 أعظم ألعاب القمر في كل العصور هوس القمر: 8 أعظم ألعاب القمر في كل العصور
• 1 من 10 أميركيين لا يصدقون هبوط القمر حدث بالفعل 1 من 10 أميركيين لا يصدقون هبوط القمر حدث بالفعل

تقاعد منخفض من وكالة ناسا عام 1976 ، وأصبح رئيسًا لمدرسة رينسيلار للفنون التطبيقية ، وهو من أمه. أثناء تشغيل صحيفة الطلاب هناك ، عقدت اجتماعات منتظمة معه ، وقد تأثرت دائمًا برؤيته وقدرته وكيف كان ودودًا. لقد بدا ذكيا جدا وهادئا بشكل مدهش. توفي في عام 1984.

(لاحظ أنني قرأت أولاً قصة قرار لو في فيلم روكيت مين لروبرت كورسون ؛ أحد أفضل إصدارات المهمة من وجهة نظر رائد الفضاء هو أبولو 8 لجيفري كلوغر ؛ وموراي وكوكس أبولو هو الكتاب الأكثر تفصيلا لقد قرأت عن هذا الموضوع.)