فيديو: بنتنا يا بنتنا (شهر نوفمبر 2024)
وقال روبرت سوان ، الرئيس التنفيذي لشركة إنتل ، في مؤتمر Fortune Brainstorm Tech الأسبوع الماضي: "هناك الكثير من الطرق المتبعة في قانون مور". سألته عن اقتصاديات مضاعفة كثافة الرقاقة بنفس التكلفة ، وأشار إلى أن الأمر كان أكثر صعوبة ، مع وجود عدد أقل من الشركات القادرة على تقليص حجم الترانزستور ، الذي أطلق عليه "خندق تنافسي".
وقال إنه في حين أن الزيادة التقليدية في كثافة الترانزستور كانت تحجيم 2x (ضعف عدد الترانزستورات في كل منطقة) مع كل جيل جديد ، حققت إنتل تحجيم 2.4x في 14nm "عندما كانت تزداد صعوبة" وتهدف إلى 2.7x تحجيم في 10 نانومتر ، ولهذا السبب "استغرقنا وقتًا أطول للقيام بذلك".
وقال "إن التحدي الذي يواجهنا هو العودة إلى عامل التدريج مرتين" ، وتعهد بأن تستمر إنتل في ابتكار تكنولوجيا العمليات ودفعها في المستقبل. لكنه قال "هناك المزيد من الأشياء التي يتعين علينا القيام بها." وقال إن الأمر لا يتعلق فقط بتكنولوجيا العمليات ، بل يتعلق أيضًا بتغليف التقنيات المختلفة والمعماريات المختلفة ، بما في ذلك في بعض الأحيان الرقائق المصنوعة على تكنولوجيا الجيل الحالي والسابق ، والبرمجيات.
وقال سوان: "لا يدفع العملاء حقًا مقابل الرقائق استنادًا إلى كثافة الترانزيستور لديهم. إنهم يدفعون لنا مقابل الرقائق استنادًا إلى الأداء الذي يقدمه."
واعترف أن الشركة تأخرت في 10 نانومتر ، بسبب هدفها الصعب المتمثل في التوسع 2.7x. وقال "في الوقت الذي يصبح فيه الأمر أكثر صعوبة وأصعب ، وضعنا هدفًا أكثر عدوانية". وقال إن هذا استغرق وقتًا أطول من المتوقع ، حيث "لقد أعطينا الأولوية للأداء في وقت كان من المتوقع فيه أن يكون مهمًا للغاية". لكنه أكد أن الشركة ستخرج العقدة 10 نانومتر هذا العام ، ووعد بأن تشحن إنتل 7 نانومتر في غضون عامين مع زيادة كثافة 2x ، والعودة إلى منحنى قانون مور التاريخي.
قضى سوان معظم وقته يتحدث عن كيفية تطور Intel من شركة تعتمد على أجهزة الكمبيوتر إلى شركة تركز على البيانات. تحدث عن كيفية تركيز الشركة الآن ليس فقط على الكمبيوتر ومركز البيانات ، ولكن أيضًا إنترنت الأشياء والمصانع وتجارة التجزئة والمستشفيات وتطبيقات السيارات - في أي مكان يمكن للشركة "إدارة وتحليل البيانات بشكل أكثر فعالية". وقال إن مستقبل العمل ليس فقط وحدة المعالجة المركزية ، ولكن أيضًا أشياء مثل وحدات معالجة الرسومات (GPU) (معالجات الرسومات) ، و FPGAs ، ومجموعة من رقائق AI المنفصلة - "المجموعة الأوسع من البنى المطلوبة في عالم مركز البيانات الحالي المطلوب القيام بها المزيد من التحليلات."
وقال سوان إن أكبر عائق هو الذاكرة ، حيث تحتاج التطبيقات الجديدة إلى تخزين البيانات واسترجاعها بشكل أسرع من أي وقت مضى. وقال إن الشركة تركز أيضًا على البرامج وعلى تكنولوجيا التغليف لجعل كل هذه المكونات المختلفة تعمل معًا بكفاءة أكبر. وقال إن العديد من العملاء لا يبحثون فقط عن وحدة المعالجة المركزية ، ولكن عن نظام أساسي يجمع بين المعالجات CPU و GPU و FPGA و AI والبرامج.
قبل بضع سنوات ، قالت سوان إن شركة إنتل تمتلك حصة 90 في المائة من أجهزة الكمبيوتر الشخصية وسوق وحدة المعالجة المركزية في مركز البيانات ، وتعمل على الدفاع عن حصتها. الآن ، كما قال ، تبحث شركة إنتل عن إجمالي سوق بقيمة 300 مليار دولار ، حيث لا تمتلك سوى 30 في المائة من الأسهم.
وكمثال على ذلك ، أشار إلى تحركات مثل شراء الشركة لـ Mobileye بقيمة 15 مليار دولار ، والتي تصنع رقائق رؤية الكمبيوتر في عام 2017.
- رقائق رقائق Intel 10nm تصل في يونيو ، 7nm في 2021 رقائق Intel 10nm رقائق تصل في يونيو ، 7nm في 2021
- ما هو الشيء الأكثر رعبا حول السيارات بدون سائق؟ تلميح: إنه ليس السعر ما هو الشيء الأكثر رعبا حول السيارات بدون سائق؟ تلميح: إنه ليس السعر
- أحدث شريحة من Intel تحاكي الطريقة التي يعمل بها دماغك. أحدث شرائح من Intel تحاكي الطريقة التي يعمل بها دماغك
وقال سوان "لا يمكننا أن نكون أكثر حماسا لكون Mobileye جزءًا من Intel" ، مشيرًا إلى أن نشاطها الأساسي هو الآن ضعف حجمها عندما اشترتها Intel. وقال إن الشركة لديها 26 فوزًا في التصميم في العام الماضي وتشمل الآن "كل مصنعي المعدات الأصلية أو مورد واحد" في صناعة السيارات بين عملائها. وقال إن أجهزة الشركة ، والخوارزميات ملفوفة حولها ، تعالج جميع المعلومات التي تتيح لك القيادة بأمان من أجل ADAS (المستوى 1) ووظائف السيارة المستقلة المحدودة. (حتى المستوى 2+).
وقال إن ثقافة إنتل كانت قوية للغاية في بناء 90 في المائة من حصتها في السوق ، ولكن يتعين عليها أن تتغير لتتنافس في عالم تملك فيه حصة 30 في المائة من سوق أكبر. وقال سوان "عندما يكون لدى العملاء المزيد من الخيارات ، يجب أن تكون أكثر هوسًا بالعميل في كل ما تفعله". تحتاج الشركة إلى العمل معًا كفريق ("One Intel") بدلاً من عرض الأشياء كمنافسة على الموارد داخل الشركة. وقال إنه يتعين على Intel تحمل المزيد من المخاطر وتطوير التقنيات ، واحتضان المزيد من الحقيقة والشفافية داخل الشركة لجعل الشركة أسرع ، وجعل التنوع والإدراج جزءًا من كل ما تقوم به. "طموحاتنا وأحلامنا أكبر بكثير مما كانت عليه من قبل".
