فيديو: Panic! At The Disco: Emperor's New Clothes [OFFICIAL VIDEO] (شهر نوفمبر 2024)
في مؤتمر الكود الأسبوع الماضي ، كان أحد الموضوعات الكبرى هو المشهد الإعلامي المتغير ، وراندال ستيفنسون ، الرئيس التنفيذي لشركة AT & T - الذي يشتري Time Warner - وجيمس مردوخ من 21st Century Fox - الذي وافق على بيع معظم أصوله إلى ديزني آراء معارضة مفضلة بشأن توحيد الوسائط. وفي الوقت نفسه ، تحدث دانيك إك ، الرئيس التنفيذي لشركة سبوتيفي ، عن كيفية تطور خدمته.
وقال جيمس مردوخ ، الرئيس التنفيذي لشركة 21st Century Fox ، إنه يركز على "محاولة الهبوط بالطائرة" في بيع الجزء الأكبر من أصول الشركة لشركة وسائط أكبر. تحدث عن الصفقة مع ديزني ، والتي قال إنها منطقية لأن الجمع بين الشركات جذاب للغاية. وقال مردوخ إنه يعتقد أن الشركات الكبيرة التي يمكنها إنشاء منصاتها الخاصة للبيع مباشرة للمستهلكين يمكن أن تقضي على الكثير من مخاطر الطرف المقابل. وأشار إلى أن لشركة Fox حلولها الخاصة بها في الهند ، وتملك معظم Sky في أوروبا ، وتحدث أيضًا عن Hulu ، المشروع المشترك للشركة مع Disney و Comcast. وقال إن صفقة ديزني لديها "احتمال أكبر للإغلاق" ، وأضاف أنهم "يحققون الكثير من التقدم على الجبهة التنظيمية". لكن مردوخ قال إن المجلس سيبحث عرضاً أعلى من كومكاست إذا كان مطروحاً.
قال مردوخ إن الناس يكرهون احتكارات الكبلات لأنها توفر تجربة عملاء رهيبة ، ويعتقد أنه على المدى الطويل ، تبدو أعمال الإعلانات صعبة في مجال الترفيه النصي.
لن يتحدث رئيس شركة AT&T ورئيسها التنفيذي راندال ستيفنسون عن تفاصيل حول الشركة التي تنتظر الاستحواذ على تايم وورنر ، مستشهداً بقضايا قانونية. لكنه تحدث عن كيف يرى تطور وسائل الإعلام ، وقال إنه على مدى السنوات 5-6 القادمة ، يتوقع أن الكثير من النطاق الترددي سيكون ضروريًا ، وسيظل المحتوى المتميز ذا صلة ، ونماذج الأعمال الجديدة - بما في ذلك النماذج التي تعتمد على الإعلانات - سوف كن ضروريا. وقال "الجميع يتجهون في نفس المسار".
قال ستيفنسون إن السبب وراء امتلاك المحتوى هو إنشاء علاقة مباشرة مع العميل ، وأشار إلى أن AT&T لديها علاقة فوترة مع 130 مليون عميل للهاتف المحمول ، و 40 مليون مشترك في خدمة التلفزيون المدفوع ، و 60 مليون مشترك في النطاق العريض. اقترح أن استخدام بيانات العميل من هؤلاء العملاء يمكن أن يساعد في رفع أسعار الإعلانات على محتوى تايم وارنر ، وتحديداً من قنوات تيرنر. زيادة العوائد يمكن أن تساعد في تقليل مقدار الحمل الإعلاني ، وبالتالي تغيير تجربة المشاهد.
ولدى سؤاله عن سبب بيع أصول Fox و Time Warner ، قال ستيفنسون إن هناك اعترافًا بأن "النموذج يجب أن يتغير". وقال إنه إذا كان بإمكانك إعادة تجميع الأصول بطريقة تتيح لك تغيير نموذج الإعلان ، فيمكنك تغيير كيفية توزيع المحتوى ، لا سيما على مشتركي الأجهزة المحمولة.
كشف ستيفنسون أن خدمة DirecTV Now المتميزة التابعة للشركة لديها 1.5 مليون مشترك وتتزايد ، وقال إن الخدمة يمكن أن تكسب المال في غضون 12-18 شهرًا.
ولدى سؤاله عن سبب عدم السماح لشركة AT&T بشراء T-Mobile قبل بضع سنوات ، عندما تهدف T-Mobile الآن إلى شراء Sprint ، قال إنه "تل صعب الصعود" لأنه كان اندماجًا أفقيًا كلاسيكيًا ، وقال هناك الآن منافسين جدد يدخلون الفضاء.
تحدث المدير التنفيذي لشركة Spotify دانيال إيك عن سياسات سبوتيفي لمحاولة منع خطاب الكراهية بشأن محتواه الذي تمت ترقيته ، مشيراً إلى الجدل الأخير حول حظر ر. كيلي. وقال إن روح القرار لم تكن تتعلق بمعاقبة فنان واحد ، بل كانت تتعلق بترويج خطاب الكراهية - وليس المحتوى الشرطي. وقال إنه يريد أن تكون السياسات "شفافة".
قال إيك إن شركته تختلف قليلاً عن شركة تكنولوجيا أمريكية ، في السويد - حيث تم تأسيس Spotify - "مجتمع مختلف". وقال: "لم يكن إطلاق الجمهور علامة فارقة بالنسبة لـ Spotify ، وما زالت الشركة تركز على مهمتها المتمثلة في بناء خدمة يحبها المستهلكون وتساعدهم على الاستمتاع بالموسيقى أكثر ، فضلاً عن تعويض الفنانين.
وقال إيك إنه بينما لا تزال الشركة تخسر الأموال ، إلا أنها إيجابية في التدفق النقدي ، ويعتقد أنه "ما زلنا في المراحل الأولى من سوق التدفق".
قال Ek إن أفضل العلامات التجارية هي شركات خدمات ، وعلى الرغم من أن هذا شيء لن يذهب بعيدًا ، فقد قال إن هناك بعض العناصر التي يمكن أن تقدمها شركة مثل Spotify إلى الصناعة لجعل الملصق أكثر كفاءة. وقال إن Spotify يختلف عن منتج مثل Netflix ، حيث يتم إضافة 30،000 قطعة جديدة من المحتوى إلى Spotify كل يوم.
