نظام Vista Vista: أكبر مجموعة برامج لم يسمع بها أحد من قبل

من بين المناقشات الأكثر إثارة للاهتمام التي سمعتها في Gartner Symposium الأسبوع الماضي مقابلة مع روبرت إف سميث ، مؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Vista Equity Partners. ربما لم تسمع به أو بشركته ، ولكن لدى Vista أكثر من 50 شركة برمجيات ولديه 65000 موظف في جميع أنحاء العالم ، مما يجعلها رابع أكبر شركة برمجيات للشركات بعد Microsoft و Oracle و SAP ، وفقًا لما قاله David McVeigh من Gartner ، الذي أجرى مقابلات معه حداد.

نشأ سميث في كولورادو ، وغيرت فترة التدريب في Bell Labs حياته. هناك ، قام مهندس كبير بدور معلمه وعلمه "فرحة اكتشاف الأشياء". حصل سميث بعد ذلك على شهادة في الهندسة الكيميائية وبدأ العمل في هذا المجال ، لكنه لاحظ أن أقرانه في مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية يكسبون الكثير من المال ، لذلك قرر تغيير المسارات. كانت الملكية الخاصة مفصّلة جدًا - كانت كل صفقة مختلفة - والهندسة كانت تدور حول حل مشكلة مرة وإيجاد حل دائم. كانت الفكرة وراء Vista هي أخذ البرامج كفئة وإنشاء نظام حول كيفية إجراء تحسينات على كيفية عمل هذه الشركات. بمعنى آخر ، أراد إنشاء "حل هندسي لعمليات الاستحواذ في البرامج".

وقال سميث إن البرمجيات هي "الأداة الأكثر إنتاجية التي تم تقديمها في حياتنا التجارية في السنوات الخمسين الماضية".

وقال سميث "لقد قام نظام التشغيل Vista" بزيادة عدد عمليات الترحيل إلى السحابة أكثر من أي شركة على هذا الكوكب "، وأنشأ بنية تحتية" لتقديم ذلك في جميع المجالات ". ركزت الشركة على الأمن السيبراني قبل ثماني سنوات ، والبيانات منذ ست سنوات ، ومنظمة العفو الدولية و ML منذ أربع سنوات ، و blockchain قبل عامين ، وبدء "جامعة فيستا" لموظفي جميع شركاتها ، لذلك هذه الأفكار يمكن أن تتوسع في جميع أنحاء المحفظة. لديه 55 من كبار المسئولين الاقتصاديين الذين يجتمعون عدة مرات في السنة من أجل التواصل بين الأقران الرسمي وغير الرسمي ، وكذلك "قمة تبادل الممارسات الأفضل" الشهرية.

وصف سميث نظام Vista بأنه "شركة برمجيات في مجموعة أسهم خاصة". في نموذج الشركة ، تعمل كل شركة من شركاتها بشكل مستقل ، وتواجه ضغوط البيع في غضون بضع سنوات ، حيث يمثل ذلك جزءًا مما يتوقعه المستثمرون في Vista. لكن الشركة الاستثمارية تضم 120 شخصًا في مجموعة عمليات مركزية تحاول باستمرار إيجاد طرق جديدة لتحسين طريقة عمل شركات البرمجيات. لا يتعين على الأشخاص الذين يديرون الشركات الفردية اتباع هذه النصيحة ، ولكنهم يتصلون بانتظام بأقرانهم في شركات أخرى في المجموعة لتبادل المعلومات ، بالإضافة إلى تقديم ملاحظات حول ما ينجح وما لا ينجح.

تتضمن إحدى الطرق الرئيسية للعثور على الكفاءة معالجة "جبل الدين الفني" الذي تملكه جميع شركات البرمجيات. وقال سميث إنه بالانتقال إلى القطاع الخاص ، يمكن للشركات إصلاح هذه المشكلات وتحديث برامجها - عادةً في غضون 36 شهرًا - ثم المضي في تطوير منتجات أفضل وتقليل المشكلات وتحقيق عملية تطوير أفضل. يعتقد بعض الناس أن الصناعة لديها 85 مليار دولار من الديون الفنية ، وقد حددت CTO الخاصة به 1 مليار دولار في محفظة ويندوز فيستا. عندما تواجه الشركات العامة مشاكل ، فإنها تقطع الزوايا لتلبية الأرقام الفصلية ، ولكن عندما تكون خاصة ، "نريد إصلاحها جميعًا".

من المهم أن تركز الشركات على أولوياتها وأن تكون شفافة ، الأمر الذي يتطلب غالبًا تغيير الثقافة. وقال "إذا كانت هناك مشكلة ، فأنت" لا تكتسحها تحت السجادة ، وإذا لم يكن لديك الأشخاص لإصلاحها ، فأنت بحاجة إلى استئجارها. ما يهم هو ما يريده العميل ، طالما أنه منطقي من الناحية الاقتصادية.

وقال سميث إن الشركة النموذجية التي خضعت للعملية - من الاستحواذ إلى البيع - لديها عدد أكبر من الموظفين بنسبة 20 في المائة ، وهي أسرع بمرتين إلى ثلاث مرات في إطلاق الكود ، ولديها صافي مروج أعلى بكثير. وأحد الأمثلة التي قدمها هو Marketo ، التي اشترتها Vista بمبلغ 1.7 مليار دولار وبيعها مؤخرًا لشركة Adobe مقابل 4.5 مليار دولار. في ما بين ذلك ، ساعد نظام Vista في نقل الشركة من التركيز على الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى التركيز على الشركات الكبيرة ؛ حولت متوسط ​​مبيعاتها من 90،000 دولار إلى 900،000 دولار ؛ تخلصت من ديونها الفنية ؛ وضعت في منصة منظمة العفو الدولية. وجعلها أكثر دولية.

وقال سميث إن هناك الآن نصف عدد الشركات العامة كما كانت في أوائل التسعينيات ، و 1.8 تريليون دولار من الأسهم الخاصة. يركز المزيد من الأشخاص على البرامج اليوم ، وأشار إلى أن Vista قد أجرى 370 معاملة على مدار الـ 18 عامًا الماضية.

وبينما نتجه إلى "الثورة الصناعية الرابعة" ، قال "على كل شركة أن تمكّن نفسها من التنافس في بيئة رقمية". تحدث سميث عن كيفية تغير عدد من الصناعات ، وقال إن التحول الرقمي ضروري. وأضاف "الآخرون سوف يعتنقون المستقبل بشكل أسرع إذا لم تفعل". ولكن نظرًا لأنه لا يمكنك العثور على عدد كافٍ من الأشخاص ، يظل من المهم إنشاء شركاء وأنظمة بيئية.

• Gartner: الانتقال من التحول الرقمي إلى "ContinuousNext" Gartner: الانتقال من التحول الرقمي إلى "ContinuousNext"
• Gartner: أفضل 10 توقعات استراتيجية لعام 2019 وما بعدها Gartner: أهم 10 توقعات استراتيجية لعام 2019 وما بعده
• جدول أعمال المدير التنفيذي لشركة Gartner ووجهة نظر المدير التنفيذي لعام 2019

أخذ سميث "تعهد العطاء" ، وقال إنه ركز أعماله الخيرية على "المواطنين المحظورين" ، أو الأشخاص الذين لا يستطيعون الوصول. كجزء من هذا ، كان يركز بشكل خاص على التدريب والإرشاد والتدريب الداخلي ، بهدف "إشراك المزيد من مواطنينا".