التهديد الخفي في الافق شراء ياهو | ساشا سيجان

أوه ، كيف سقطت التسعينيات. في عملية الشراء الثانية لشركة الإنترنت الشهيرة في منتصف التسعينيات ، ستشتري Verizon قريبًا Yahoo ، وفقًا لـ Bloomberg ، لتختتمها بـ AOL في حزمة أكبر من حزن محتوى الإنترنت الفاشل.

ليس لدي رأي حول المعنى المالي لهذه الصفقة. تقول العقول المالية الأكثر ذكاءً أن كل القيمة المالية الفعلية لـ Yahoo تتكون من Yahoo Japan وحصتها في موقع Alibaba للتجارة الإلكترونية الصينية ، مما يعني أن جميع خدمات الويب والمحتوى وعناصر الإعلانات التي نراها هنا في الولايات المتحدة تبلغ قيمتها أقل من الصفر.

الصفقة أكثر وضوحًا لأنها تجعل من استراتيجية Verizon للنمو بعد التشبع واضحة. لقد وصلنا إلى نقطة في أمريكا حيث يكون لكل من يريد هاتفًا خلويًا هاتفًا خلويًا. وهذا ما يسمى التشبع. إذا لم يطوروا شركات جديدة ، فلن تتمكن شركات الاتصالات اللاسلكية من جني الأموال إلا من خلال رفع الأسعار أو سرقة العملاء من بعضهم البعض. دخلت شركات الكابلات إلى هذه الحالة منذ فترة ، لذلك استمروا في الاندماج ورفع الأسعار. لكن الحكومة الأمريكية ، على الأقل في عهد أوباما في الوقت الحالي ، قالت إن شركات الاتصالات اللاسلكية الرئيسية الأربع لا يمكنها الاندماج ، لذا فهي بحاجة إلى أن تكون أكثر إبداعًا.

يمكن لشركة Sprint و T-Mobile ، كل نصف حجم Verizon ، أن تنمو من خلال اختيار المشتركين الضعفاء من AT&T و Verizon. لكن أكبر شركتين تحتاجان إلى أفكار أخرى. تتمثل استراتيجية AT&T ، لبضع سنوات حتى الآن ، في أن تصبح الناقل الافتراضي للسيارات وأنظمة أمان المنزل والأجهزة الأخرى التي لا تعمل بالهاتف. هذا أمر ذكي للغاية لأن هذه الأجهزة لها تكاليف شراء أو تثبيت عالية ، وإذا كان مقفلاً عن الناقل أو مصممًا لشركة واحدة فقط ، فمن الصعب للغاية التبديل بين شركات الاتصالات. يصبحون مستخدمين لزجة للغاية.

يبدو أن خطة Verizon تركز على أن تصبح شركة إعلانات ومحتوى. ستوفر لك الوصول المفضل إلى 120 مليون مشترك لاسلكي وملايين مشتركي DSL و FiOS من خلال منتجاتها الإعلانية ، وستتيح لهؤلاء المعلنين الوصول إلى مستخدمين آخرين من خلال مواقع المحتوى الخاصة بها. وفي الوقت نفسه ، ستجمع كميات هائلة من بيانات سلوك المستخدم لاستهداف المزيد من الإعلانات والمحتوى بشكل أفضل. لا يختلف هذا كثيرًا عن استراتيجيات Google و Facebook ، وهي ناجحة بشكل كبير.

ياهو يضيف بعض اللحوم إلى شطيرة إعلان فيريزون. وفقًا لموقع eMarketer ، حصلت شركة Verizon على حوالي 1.33 مليار دولار من إيرادات الإعلانات العام الماضي إلى 3.28 مليار دولار من Yahoo مكتوب. (حصلت غوغل على 53 مليار دولار). وتقول بلومبرج إن الشركة لديها 200 مليون زائر من مختلف الأنواع. وفقًا لما ذكره موقع eMarketer ، فإن إيرادات Yahoo مكتسبة في تراجع ، لذا يعتقد أن شركة Verizon يمكنها تحويل الأمور من خلال إدارة أفضل.

مع جمهورها الضخم وشبه الأسير ، قد يكون كسب المال من خلال أن تصبح منصة إعلانية فكرة جيدة لشركة Verizon. لكن محاولات فيريزون للتوسع في المحتوى انخفضت بشكل كبير. بخلاف ترك مواقع AOL الحالية ، مثل Engadget ، مجرد توصيل (وتراجع تصنيف موقع Engadget على مدار العام الماضي ، وفقًا لـ Alexa) ، فإن أكبر عروض المحتوى الجديدة للشركة كانت عبارة عن خدمة دفقية تسمى "go90" ، والتي اعترف حتى فيريزون كان "overhyped".

خطر من ISP / منصة الإعلان

هل هذا النهج يعرض الإنترنت المجاني والمفتوح للخطر؟ بالطبع يفعل. أي مزيج غير مقدس بين مزود الخدمة وعرض المحتوى يعني أن موفر الخدمة قد يفضل عرض المحتوى الخاص به على الآخرين. هذا لا يعني أن Verizon قد يضر بوصول Google أو Facebook - يريد المستخدمون تلك المواقع بشكل مكثف للغاية - ولكن ربما فقط لن يحصل موفرو الإعلانات وشبكات المحتوى الأصغر على الأولوية أو خدمة العملاء الجيدة جدًا من شركة مُحفزة لتشجيع منتجاتها. نعم ، يمكن للمستخدمين التبديل بين شركات الاتصالات اللاسلكية ، ولكن اختناق شبكات الإعلانات الأخرى وموفري المحتوى المبدئي لن يكون بالضرورة واضحًا للمستخدمين النهائيين.

قدمت شركة Verizon دعماً لمبادئ الحياد الصافية الأساسية ، مشيرةً إلى أنها منذ امتلاكها لـ AOL ، فإن الدخول في حرب ضد الاختناق مع مزودي الشبكات الآخرين قد يلحق الضرر بمواقع المحتوى الخاصة بها. لكن على المنظمين أن يراقبوا عن كثب معاملة ياهو هذه ، وعلى تقدم أعمال فيريزون إلى الأمام ، لأن هناك طرقًا أكثر خنقًا لممارسة الخنق ببطء لموفري الإعلانات المنافسة - خاصةً عندما يبدو أن الاستراتيجية الجديدة لشركتك تصبح قوة إعلانية.